10 คีย์เพื่อตรวจจับและรักษาความสามารถใน บริษัท ของคุณ
หนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จของ บริษัท คือการตรวจจับและรักษาความสามารถของพนักงาน . ทุนมนุษย์ของ บริษัท เป็นเครื่องมือที่จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายของ บริษัท
ดังนั้นจึงเป็นกุญแจสำคัญที่จะทราบวิธีการตรวจจับและรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้ซึ่งสามารถเติบโตได้ภายใน บริษัท และผู้ที่สามารถมีส่วนร่วมในองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง
ทำไมจึงควรให้ความสำคัญกับความสามารถของ บริษัท
แม้ว่าหลาย บริษัท ไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการมีแผนพัฒนาองค์กรที่ดี (OD) และหลายคนยังไม่เข้าใจแนวคิดเรื่องระบบทรัพยากรบุคคลที่ครบถ้วน แผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะ ของพนักงานซึ่งทำหน้าที่เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และการเติบโตอย่างต่อเนื่องของ บริษัท
บริษัท เหล่านี้ให้ความสำคัญกับการเติบโตและการพัฒนาองค์กรและให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับเสาหลักแห่งหนึ่งของ บริษัท หรือธุรกิจซึ่ง ได้แก่ ทุนมนุษย์
รู้ความสามารถของคนงานเป็นกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม
บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์นี้เลือกรถไฟและช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจตระหนักถึงประโยชน์ที่พวกเขาให้ การหมุนเวียนของพนักงานและความต้องการที่จะนำแรงงานนอกสถานที่ใหม่มาเป็นค่าใช้จ่ายสูง สำหรับ บริษัท ดังนั้นกลยุทธ์ที่ดีคือการรู้ว่าคุณมีอะไรอยู่ในบ้านของคุณเองเพื่อที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากคนงานที่คุณมีอยู่
สำหรับเรื่องนี้สิ่งสำคัญคือการตรวจสอบความสามารถภายในเพราะคนที่รู้จัก บริษัท แล้วมีความสามารถที่จะเป็นประโยชน์ในตำแหน่งอื่น ความสามารถที่ซ่อนอยู่ในองค์กรเป็นเพชรดิบที่ทุก บริษัท หรือสถาบันควรรู้วิธีการตรวจจับและใช้ประโยชน์จาก
วิธีการตรวจจับและรักษาความสามารถของ บริษัท
เพื่อตรวจสอบและใช้ประโยชน์จากความสามารถพิเศษนั้นเป็นสิ่งจำเป็น เข้าใจแนวคิดเรื่องความสามารถ ซึ่งเกี่ยวข้องกับความรู้ทัศนคติความรู้และความรู้ของคนงาน หากคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบทความ "วิธีการเผชิญหน้ากับการสัมภาษณ์โดยใช้ความสามารถ: 4 คีย์เพื่อรับงาน" จะอธิบายได้อย่างสมบูรณ์
แต่ ... เป็นไปได้อย่างไรที่จะตรวจสอบความสามารถ? จะรักษาได้อย่างไร:
1. กำหนดความต้องการของ บริษัท
เมื่อ บริษัท มีแผนพัฒนาบุคลากรที่ครอบคลุมคุณสามารถทราบความต้องการของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมีแคตตาล็อกทักษะสำหรับแต่ละตำแหน่งขององค์กร ถ้าไม่เป็นเช่นนั้นก็เป็นสิ่งที่จำเป็น การวิจัยเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่แตกต่างกันและเกี่ยวกับพันธกิจวิสัยทัศน์หรือค่านิยม บริษัท นี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าสิ่งที่เราต้องการให้คนงานมีส่วนร่วม
2. และ ... พรสวรรค์ที่เกี่ยวข้อง
ตอนนี้ถึงเวลาที่จะกำหนดพรสวรรค์ของแต่ละตำแหน่งแล้ว ตัวอย่างเช่นถ้าเราต้องการผู้บังคับบัญชาสำหรับแผนกการพยาบาลประการแรกเราต้องรู้จักความรู้ทักษะและความสามารถที่ต้องใช้ในการประกอบอาชีพนี้ ดังนั้นถ้าเรารู้ว่าหนึ่งในสมรรถนะที่เราต้องการสำหรับตำแหน่งนี้คือ "ภาวะผู้นำ" เราควร มองหาพนักงานที่นอกเหนือจากการเป็นพยาบาลที่ดีมีทักษะในการเป็นผู้นำที่ดี .
3. วัดความสามารถ
เมื่อความสามารถที่จำเป็นได้รับการกำหนดไว้สำหรับตำแหน่งที่แตกต่างกันของ บริษัท และเรารู้ว่าสิ่งที่เราต้องการจากพนักงานเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการของสถานที่ทำงานและ บริษัท เป็นเวลาในการวัดทักษะและศักยภาพของคนงาน ผ่านการทดสอบการสัมภาษณ์หรือการทดสอบสถานการณ์ เป็นไปได้ที่จะรู้ว่าคนงานสามารถมีส่วนร่วมกับ บริษัท ได้อย่างไร
4. จำแนกความสามารถ
เมื่อคนงานได้ผ่านการทดสอบต่างๆแล้วก็มีภาพผลเป็นที่ต้องการแล้ว จำแนกแรงงานตามความสามารถ . สำหรับเรื่องนี้มีเครื่องมือที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น Nine Box Grid ซึ่งจัดกลุ่มแรงงานตามคะแนนที่ได้รับภายในเก้าตารางความสามารถ
5. รางวัลพรสวรรค์
เมื่อคุณมีพรสวรรค์ที่จัดและคุณรู้ว่าคุณมีความสนใจในการรักษาคุณต้องให้รางวัลเพื่อที่จะไม่หายไป แม้ว่าคุณจะสามารถใช้แรงจูงใจทางเศรษฐกิจเป็นรายบุคคล แต่ยังมีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันอีกด้วย . นอกจากนี้ถ้าคุณคิดว่าเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมคุณสามารถพิจารณาการโปรโมตภายในและประชาสัมพันธ์ให้เป็นความสามารถของคุณได้
6. พัฒนาโปรแกรมการพัฒนาและการเติบโต
คนงานมีความสุขในการทำงานมากขึ้นและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท หากพวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถเติบโตได้ภายใน บริษัท การมีโปรแกรมการพัฒนาความสามารถที่ดีที่กำหนดไว้เป็นแรงจูงใจและสามารถเป็นประโยชน์ในการรักษาความสามารถ
ดังนั้นเพื่อป้องกันไม่ให้คนงานจากความรู้สึกที่ติดอยู่, คุณต้องทำให้ความเป็นไปได้ในการพัฒนาที่คุณมีอยู่ใน บริษัท และรับประกันได้ว่าคุณจะมีความสามารถในการเข้าถึงความรับผิดชอบใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
7. ทำงานแบรนด์ของ บริษัท
การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเมื่อคนงานรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ใน บริษัท ที่มีแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับและมีคุณค่า, พวกเขารู้สึกพึงพอใจในการทำงานและความมุ่งมั่นมากขึ้น กับ บริษัท ที่สูงที่สุด การทำงานกับแบรนด์ช่วยให้คุณสามารถรักษาความสามารถได้
8. ให้พวกเขามีส่วนร่วมในความสำเร็จ
สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ของคุณ พนักงานควรรู้สึกถึงคุณค่าและเป็นที่ยอมรับและวิธีการบางอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คือ ให้ความเห็นเกี่ยวกับกฎหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจจำเป็น .
กระตุ้นให้เกิดการตั้งเป้าหมายและปล่อยให้ตัวเลือกของตัวเองสามารถมีผลดีต่อพวกเขาด้วย ทำให้พนักงานรู้สึกคุณค่าเป็นกลยุทธ์ที่ดีในการรักษาความสามารถที่มีประโยชน์มาก
9. สร้างความคาดหวังและวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน
เป็นสิ่งสำคัญที่ความคาดหวังเป้าหมายของ บริษัท และการทำงานที่พนักงานปฏิบัติได้ชัดเจน คำอธิบายของงานที่พวกเขาต้องทำมีความเหมาะสม เพื่อให้พนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการ
การสื่อสารภายใน บริษัท ต้องมีความชัดเจนตรงและชัดเจน มิฉะนั้นปรากฏการณ์เช่นความคลุมเครือหรือความคลุมเครือบทบาทอาจมีผลเสียต่อความเครียดของพนักงานและเพิ่มความรู้สึกไม่สบายซึ่งอาจนำไปสู่การละทิ้งคนงาน
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม
สถานที่ทำงานต้องเป็น สถานที่ที่กระตุ้น ซึ่งคนงานรู้สึกสบายใจ สำหรับเรื่องนี้จำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์
การให้คำแนะนำเกี่ยวกับงานที่ทำและยินดีที่จะฟังความกังวลของพนักงานของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในการรักษาความสามารถ เมื่อพนักงานรู้สึกสบายพวกเขาจะได้รับประโยชน์มากขึ้นและ บริษัท ยังได้รับประโยชน์
