การระดมความคิด: การระดมความคิดมีประสิทธิภาพจริงๆหรือไม่?
บางทีคุณเคยได้ยินหรืออ่านประโยคต่อไปนี้: "ไม่มีใครฉลาดพอ ๆ กับเราทุกคนด้วยกัน" ภาษาญี่ปุ่นตัวนี้นิยมกันมากในปัจจุบันมักใช้ในสภาพแวดล้อมที่ ความคิดสร้างสรรค์ ต้องรวมกับการทำงานเป็นกลุ่ม
โดยเฉพาะอย่างยิ่งมักจะออกเสียงโดยคนที่กล้าหาญในค่าใช้จ่ายของเซสชั่นพลังงาน การระดมสมอง หรือ การระดมสมองซึ่งเป็นเครื่องมือในการทำงานที่เป็นที่นิยมทั้งใน บริษัท และในสภาพแวดล้อมทางการศึกษา ในการระดมความคิดคนที่รับผิดชอบในการกระตุ้นกลุ่มงานเหล่านี้จะพยายามทำให้สมาชิกในทีมทุกคนมีแรงจูงใจในการผลิตภาพรวมขณะเดียวกันก็มั่นใจได้ว่าไม่มีความคิดใด ๆ ในบรรดาสมาชิกที่ถูกเยาะเย้ย
สมองส่วนรวม
ผู้สนับสนุนหลายคนในการระดมความคิดมักใช้ความคิดในการระดมความคิดเป็นชนิด สมองส่วนรวม เป็นอัจฉริยะที่สามารถตอบสนองต่อปัญหาใด ๆ ได้ดีที่สุดด้วยคำสอนของผู้เข้าร่วมแต่ละราย คนเหล่านี้คิดว่า: "แน่นอนแม้จะมีความพยายามทั้งหมดที่ลงทุนในเรื่องนี้ แต่ประสบการณ์ก็คุ้มค่าและเราสามารถสร้างความคิดที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ... ใช่ไหม?"
ความจริงก็คือแม้ว่าบางคนประดับประดาแนวคิดเรื่องการระดมความคิด ("แหล่งกำเนิดของภูมิปัญญาที่สร้างขึ้นตามธรรมชาติโดยทั่วไป" ฯลฯ ) ดูเหมือนว่าการทำงานกลุ่มไม่ได้มีไว้เพื่อสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ ในความเป็นจริงมีเหตุผลที่จะคิดว่าเราคิดขึ้นเมื่อเราทำงานคนเดียวมากกว่าที่เราทำในกลุ่มแม้ว่าเราจะเชื่ออย่างจริงจังว่าวิธีการในการระดมความคิดช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของเรา
เหตุใดจึงเกิดขึ้น โดยทั่วไปเนื่องจาก สมองของเราไม่พร้อมที่จะทำงานเช่นนี้ .
การระดมความคิดหรือความคิดสร้างสรรค์ของกลุ่มที่น่าสงสัย
ประสิทธิภาพของญาติต่ำ การระดมสมอง ดูเหมือนว่าจะได้รับการอธิบายโดยปรากฏการณ์คอขวดนั่นคือการบริจาคแต่ละครั้งของสมาชิกแต่ละกลุ่มจะช่วยยับยั้งส่วนที่เหลือในการจัดเตรียมแผนงานซึ่งหมายความว่าในแง่หนึ่งผู้คนไม่โดดเด่นในเรื่องการประสานงานกันเป็นอย่างดี เมื่อคิดร่วมกันเกี่ยวกับโซลูชันและในอีกแง่หนึ่งการคิดถึงโซลูชันขณะที่กำลังฟังเพื่อนร่วมงานมีราคาแพงในแง่ของประสิทธิภาพการทำงาน ในกลุ่มความคิดจะถูกนำเสนอตามลำดับซึ่งบังคับให้เราต้องอ่านบทสนทนาของเราอย่างต่อเนื่องในขณะที่บุคคลคนหนึ่งสามารถที่จะสับเปลี่ยนความคิดหลายอย่างได้อย่างเป็นระเบียบทิ้งจากจุดเริ่มต้นที่ดูเหมือนไม่สำคัญและ ให้คำตอบที่ชัดเจน
นอกจากนี้ยังได้เสนอว่าความวิตกกังวลที่เกิดขึ้นจากการปรากฏตัวของผู้อื่นซึ่งเป็นผู้ตัดสินทั้งเราและการแทรกแซงของเราสามารถทำหน้าที่เป็นเบรคในงานที่ต้องมีลักษณะเฉพาะได้อย่างแม่นยำโดยการส่งเสริมความไม่ลงรอยกันและความคิดสร้างสรรค์ การสร้างสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายเป็นหนึ่งในสถานที่ของวิธีการที่ถูกบุกรุกโดยแนวโน้มของเราที่จะมุ่งเน้นไปที่ด้านของสังคมที่มีการซื้อขายโดยสิ้นเชิงหรืออย่างน้อยไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่จะรับการรักษา
แม้จะมีสิ่งเหล่านี้เราก็ยังคงคิดว่าการจัดนิทรรศการของกลุ่มความคิดช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของเราและโดยทั่วไปแล้วจะช่วยให้เราสามารถเข้าถึงแนวทางที่ดี นักจิตวิทยาบางคนอ้างถึงแนวคิดนี้ภายใต้แนวคิดเรื่องภาพลวงตาของ ประสิทธิผลของกลุ่ม . การหลอกลวงนี้อาจเกิดจากความเป็นไปได้สามประการ ประการแรกคือความล้มเหลวของหน่วยความจำที่ผู้คนให้เหตุผลกับตัวเองว่าผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ได้ให้ข้อมูล (source) ซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับความนับถือตนเอง เหตุผลที่สองคือในระหว่างการทำงานเป็นกลุ่มผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีโอกาสที่จะพักผ่อนขณะพูดคุยกับคนอื่นซึ่งจะลดโอกาสในการถูกปิดกั้นโดยไม่ต้องคิดว่าผลสุดท้ายดีกว่า (แหล่งที่มา) องค์ประกอบที่สามของภาพลวงตานี้อาจเป็นข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อเทียบประสิทธิภาพของเรากับผลการดำเนินงานโดยเฉลี่ยของกลุ่มสิ่งที่น่าจะเป็นได้มากที่สุดคือเราเชื่อว่าเรารู้สึกว่าเราอยู่ในระดับเดียวกับที่เหลือแม้ว่าเรากำลังดิ้นรนเพียงเล็กน้อย (ในแง่ของความคิดสร้างสรรค์หรือผลผลิต) และสิ่งนี้สร้างสวัสดิการ (แหล่งที่มา)
ไม่ทุกอย่างคือ buts
แน่นอนว่าทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าการระดมความคิดอาจเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจในบางกรณี ประสิทธิภาพของวิธีการประเภทนี้เป็นเรื่องยากที่จะวัดได้และการวิเคราะห์ทางสถิติไม่ได้รับความชื่นชมในอัตนัยของแนวคิดที่เกิดมาพร้อมกับการระดมความคิด เป็นไปได้ว่าการระดมความคิดไม่ใช่วิธีการที่เหมาะสมในการสร้างไอเดียจำนวนมากในลักษณะกลุ่ม แต่อาจมีอิทธิพลต่อ คุณภาพ ของเหล่านี้
เป็นไปได้แม้กระทั่งว่าคุณมี ผลการรักษา เกี่ยวกับสมาชิกในกลุ่มหรือผู้ที่รู้จักแม้กระทั่งปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานในเวลาที่กำหนดโดยการทำลายระเบียบวินัยและส่งเสริมความรู้ซึ่งกันและกัน ในคำถามประเภทนี้เช่นเคยคุณต้องบอกเล่าประสบการณ์ของแต่ละคน
กับดักจิตใจขนาดเล็ก
ภาพลวงตาของการมีประสิทธิผลของกลุ่มเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของความจริงที่ว่าภายในจิตวิทยาขององค์กร ความมีเหตุผล . การระดมความคิดแม้จะไม่ได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่ารูปแบบอื่น ๆ ของการทำงานเป็นกลุ่ม แต่ก็มีกับดักทางจิตที่ช่วยให้องค์กรเข้าถึงได้
ถ้าคุณเคยสงสัยว่าทำไมหลาย ๆ คนที่มีความสนใจแตกต่างกันวิธีคิดที่แตกต่างกันและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันสามารถมาชื่นชมวิธีการเช่นการระดมความคิดแม้จะมีประสิทธิภาพที่น่าสงสัยของคำตอบอาจเป็นได้ว่า " เพียง พวกเขารักการทำ .
