ความเป็นผู้นำที่ไม่เห็นแก่ตัว: เพิ่มขีดความสามารถในการทำงานเป็นทีมด้วยการเอาใจใส่

ปัจจุบันเรากำลังมองหาและพัฒนารูปแบบใหม่เพื่อสร้างกลุ่มในการทำงานเป็นทีม: ผู้นำที่เห็นอกเห็นใจ บทบาทใหม่นี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในยุค generational ด้วยความคิดที่เปิดกว้างมากขึ้นต่อคนงานดังนั้นจึงเป็นการทำลายแผนแบบดั้งเดิมของหัวหน้าเผด็จการ

แนวคิดเดียวกันนี้ประกอบด้วยคุณภาพของมนุษย์: การเอาใจใส่ ความเห็นอกเห็นใจผู้นำ คือความเป็นผู้นำที่มีวิธีการปรับตัวให้เข้ากับกลุ่มบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างคนกับมนุษย์และการรักษาอย่างใกล้ชิด การทำความเข้าใจผู้อื่นและการเสริมสร้างความรู้สึกภายในกลุ่มกลายเป็นสิ่งจำเป็น

• บางทีคุณอาจสนใจ: "เจ้านาย 15 ประเภท: คุณแชร์ที่ใดในสำนักงานบ้าง"

การกำหนดความเป็นผู้นำที่เอาใจใส่

มีการแข่งขันที่รุนแรงภายในตลาดแรงงาน ในตลาดแรงงาน มีการเพิ่มมูลค่าเพิ่ม, บวกพิเศษที่สามารถสร้างความแตกต่างจากส่วนที่เหลือ นั่นคือ บริษัท ไม่แสวงหาความรู้ทางวิชาชีพหรือการศึกษาเท่านั้น บริษัท ขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กมองหาลักษณะการสอนและอารมณ์ในผู้สมัครที่จะเป็นกัปตันบุคลากร

ดังนั้นการเป็นผู้นำที่เอาใจใส่จะหลอกขึ้นอยู่กับ ความเข้าใจที่ลึกขึ้นของสมาชิกแต่ละคนในทีม . รู้ถึงทักษะความสามารถข้อบกพร่องความสามารถในการสื่อสารความร่วมมือและบูรณาการของพวกเขา เป้าหมายสูงสุดของเทคนิคนี้คือการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและเกี่ยวข้องกับสมาชิกทุกคนในกลุ่ม

Leader vs. หัว

โปรดสังเกตความแตกต่างระหว่าง "เจ้านาย" กับ "ผู้นำ" อันดับแรกมีตำแหน่งตามลำดับชั้นภายใน บริษัท . นี่คือคนที่อุทิศตนเพื่อแจกจ่ายหลักเกณฑ์และส่งคำสั่งในงานต่างๆโดยไม่มีช่องว่างในการแยกแยะหรือแสดงความขัดแย้งกับสิ่งที่สั่งซื้อ

ผู้นำ แต่ชนะความเห็นอกเห็นใจผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเองโอนอำนาจที่ถูกต้องตามกฎหมายที่ ความแตกต่างระหว่างสองโปรไฟล์เป็นเรื่องของทัศนคติ การมีส่วนร่วมในการสร้างความเห็นอกเห็นใจเกิดขึ้นบนพื้นฐานของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกัน ระหว่างคนงานกับหัวหน้า

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "10 ความแตกต่างระหว่างเจ้านายและผู้นำ"

ลักษณะของผู้นำที่เห็นอกเห็นใจ

การมีส่วนร่วมในความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันไม่ได้ จำกัด เพียงการเอาใจใส่ในรูปแบบการกำหนด มันตอบสนองต่อชุดของฐานและคุณภาพที่มีมากลึกกว่าทัศนคติ personalist

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเหล่านี้เป็น 7 เสาหลักของการเป็นผู้นำที่เอาใจใส่:

1. อ่อนน้อมถ่อมตน

นี่เป็นหลักการพื้นฐานของการเป็นผู้นำแบบนี้ ความเย่อหยิ่งหยิ่งหรือการหมิ่นประมาทเป็นแนวคิดที่เป็นปฏิปักษ์กับการเอาใจใส่ ผู้นำที่ดีควรปฏิบัติต่อสมาชิกทุกคนด้วยความเคารพและไม่ให้สูญเสียศักดิ์ศรีเพียงอย่างเดียว

2. ความยืดหยุ่น

นี้แปลโดยตรงในการขาดความแข็งแกร่งไม่ยุติธรรมโดยไม่ลืมว่าคำสุดท้ายในการตัดสินใจยังคงเป็นผู้นำ มักจะ คุณสูญเสียอำนาจถ้าคุณไม่ดูแลข้อมูลนี้อย่างละเอียด .

3. ความหลงใหล

ตัวเลขของผู้นำจะต้องแสดงอยู่ตลอดเวลา ทัศนคติที่กระตือรือร้นและพลังงาน . ค่านี้จะส่งค่าเหล่านี้ไปยังกลุ่มที่เหลือเพื่อให้แถวทั้งหมดอยู่ในทิศทางเดียวกัน

4. ค่านิยม

ในหลาย บริษัท และกลุ่มมีการขาดนี้เมื่อส่งค่าบางอย่าง ความเป็นส่วนตัวมีความสำคัญมากในการพัฒนาธุรกิจและความเป็นผู้นำต้อง เป็นตัวอย่างและเสริมสร้างหลักการของ บริษัท .

5. ความรู้

ผู้นำมากกว่าทุกคนต้องแสดงให้เห็นถึงความรู้ที่แท้จริงเกี่ยวกับเรื่องนี้ นี่เป็นมูลค่าเพิ่มที่ให้ความเคารพต่อสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ การให้ความสำคัญเป็นสิ่งสำคัญมาก สำหรับคุณธรรมและสมรรถภาพ .

6. เชื่อถือ

อีกองค์ประกอบหนึ่งที่แสดงถึงความเป็นผู้นำที่ดี หัวหน้ากลุ่มต้องแสดงความมั่นใจในความสามารถของสมาชิกคนอื่น ๆ และถามพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการทำหรือทำลาย

7. การเรียนรู้

เท่าที่ความรู้คือคุณภาพของผู้สมัครที่จะนำหรือนำกลุ่มที่กำหนด, การเรียนรู้พิเศษไม่เจ็บ . เหนือสิ่งอื่นใดการเรียนรู้จากสมาชิกในกลุ่มเดียวกันต้องได้รับการตอบรับจากทั้งสองฝ่ายและผู้นำที่ดีต้องรับฟังจากผู้อื่นเพื่อให้เติบโตอย่างมืออาชีพ

ทำไมปรากฏการณ์นี้จึงปรากฏขึ้น?

ทั้งหมดนี้ตอบสนองต่อวิวัฒนาการของทุกยุคทุกสมัย สังคมวิทยาได้รับหน้าที่ในการแสดงให้เห็นว่าเรากำลังมุ่งหน้าไปสู่กลุ่มผู้รวบรวมนิยมซึ่งเป็นสังคมที่มีลำดับชั้นน้อยกว่าที่ฉันทามติมีคุณค่ามากขึ้น

ด้วยเหตุนี้การโอนนี้จึงถูกนำมาใช้และนำมาประยุกต์ใช้ในสาขาธุรกิจ ช่วงเวลาของพ่อแม่แตกต่างกัน ทศวรรษที่ผ่านมาเจ้านายเป็นผู้มีอำนาจสูงสุด โดยไม่ต้องดูแลมากเกินไปเกี่ยวกับความต้องการของแต่ละคน วิธีการจัดการกลุ่มคนโบราณนี้มักถูกกล่าวถึง

ความเป็นผู้นำที่ไม่เห็นด้วยเกิดขึ้นจากความต้องการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต รวมกับการเปลี่ยนแปลงของค่านิยมในระดับสังคม . จำเป็นต้องให้คุณค่าส่วนบุคคลและแต่ละบุคคลให้กับแต่ละบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม

ดังนั้นการศึกษาจำนวนมากและรายงานได้เน้นประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการใช้แบบจำลองความเป็นผู้นำความเห็นอกเห็นใจเป็นคนเดียวที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการที่แตกต่างกันและความกังวลในการเพิ่มสวัสดิการของกลุ่ม

• บางทีคุณอาจสนใจ: "21 สนุกและเป็นประโยชน์การทำงานเป็นทีม"