ความสามารถคือสิ่งที่ทำให้เราไม่ซ้ำแบบ: interview with Silvia Guarnieri

แนวความคิดของพรสวรรค์ เขาเป็นหนึ่งในคนที่สนใจมากที่สุดในด้านการวิจัยทางจิตวิทยา ไม่น่าแปลกใจ: การมีหรือไม่มีของพวกเขาเกี่ยวข้องกับระดับที่เราปฏิบัติในงานที่กำหนดดังนั้นปัจจัยนี้จึงมีผลกระทบที่สำคัญไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการพัฒนาความนับถือตนเองในบริบทที่กำหนดเท่านั้น แต่ยังอยู่ในโลกด้วย ของการทำงานและองค์กร

นั่นคือเหตุผลที่ปัจจุบันความท้าทายที่ต้องเผชิญกับโครงการที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานกันหลายทีมคือการบริหารความสามารถของสมาชิก

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของภาวะผู้นำ: 5 ชั้นเรียนผู้นำที่เป็นที่นิยมมากที่สุด"

เกี่ยวกับความสามารถ: มุมมองของ Silvia Guarnieri

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธรรมชาติของพรสวรรค์คราวนี้เราได้พูดคุยกับ Silvia Guarnieri นักเขียนครูและ Master Coach ที่เชี่ยวชาญในกระบวนการเรียนรู้ในด้านต่างๆขององค์กรต่างๆ Guarnieri ยังเป็นหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการด้านการศึกษาของ European Coaching School (EEC) หนึ่งในหน่วยฝึกอบรมที่สำคัญที่สุด วันนี้เขาตอบคำถามของเราเพื่อทำให้เข้าใจได้มากขึ้นถึงความจำเป็นที่จะต้องไปไกลกว่าตรรกะเชิงปริมาณในองค์กรเพื่อให้สามารถระบุประเด็นเชิงคุณภาพเช่นการพัฒนาความสามารถ

ว่ากันว่ามีเวลาฝึกเพียงพอสำหรับทุกคนสามารถพัฒนาความสามารถพิเศษได้ อย่างไรก็ตามสำหรับสถานการณ์นี้จะเกิดขึ้นจำเป็นต้องติดตา เป็นแรงจูงใจความสามารถทางจิตมากขึ้นหรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับพื้นฐานในบริบทและระดับที่มีใครบางคนมีแรงจูงใจ?

เมื่อนักเรียนเริ่มหลักสูตรการรับรองในการฝึกสอนผู้บริหารระดับสูงใน EEC สิ่งแรกที่เขาได้ยินจากครูคือแนวคิดที่ทำซ้ำตลอดหลักสูตร: เราทุกคนมีพรสวรรค์ซ่อนอยู่บางคราวรอคอยที่จะได้รับการเปิดเผย

ส่วนมากของเราใช้ชีวิตของเราเชื่อมต่อกับหัวข้อต่างๆที่ได้รับการทำเครื่องหมายตามบริบทวัฒนธรรมครอบครัว ฯลฯ ทิ้งงานหรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่ยังไม่ได้สำรวจซึ่งจะทำให้ความสามารถที่แตกต่างกันของเราเพิ่มมากขึ้น

ไม่ใช่ทุกคนโชคดีที่ได้มีพรสวรรค์ในการเป็นเด็กเช่นการเล่นไวโอลินและการฝึกซ้อมก็เพียงพอแล้วที่จะเป็นอัจฉริยะในการฟังเพลง ที่เกิดขึ้นกับเราก็เหมือนการจับสลาก ตัวฉันเองใช้เวทีชีวิตของฉันในการเขียนเรื่องราวมันดูราวกับว่ามีใครบางคนสั่งให้ฉัน วันหนึ่งฉันวิ่งออกจากแรงบันดาลใจและไม่มีเรื่องราวอีกต่อไปในชีวิตของฉัน สิ่งที่เกิดจากสิ่งหนึ่งหรือสิ่งอื่น ๆ ที่จะเกิดขึ้นถ้าสิ่งเดียวที่เกิดขึ้นแตกต่างกันคือกาลเวลา?

พวกเขาทำให้เราเชื่อว่าเราเป็นคนที่มีเอกลักษณ์และความสามารถพิเศษของเราก็มีเอกลักษณ์ ความจริงก็คือความสามารถและความสนใจของเราเปลี่ยนแปลงไปตลอดชีวิตตัวอย่างเช่นยาในช่วงเวลาหนึ่งของชีวิตของเราอาจต้องใช้เวลาเรียนตลอดหลายชั่วโมงและการทุ่มเทและอาจเกิดขึ้นได้ในบางช่วงเวลาที่เรารู้สึกระอาใจ (มีสิทธิ์ในโลก) และต้องการอุทิศตัวเองเพื่อเขียนหนังสือหรือmacramé คำที่มากับฉันคือเสรีภาพ: พรสวรรค์และแรงจูงใจมาเมื่อเรารู้สึกอิสระที่จะเลือกทำผิดพลาดและเลือกอีกครั้ง

ในขณะเดียวกันแรงจูงใจที่ว่ามอเตอร์จะทำอะไรบางอย่างมาหาเราด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันซึ่งยากที่จะระบุในเหตุการณ์หรือเหตุการณ์เดียว ความจริงก็คือหลาย ๆ ครั้งที่เราค้นพบพรสวรรค์ของเราด้วยการคัดค้านนั่นก็คือการพูดอะไรบางอย่างในร่างกายของเราในอารมณ์ของเราบอกเราว่า "พอแล้ว" หรือ "ถึงที่นี่" และนี่คือจุดเริ่มต้นของการค้นหาที่แท้จริง เราเชื่อมต่อด้วยความปรารถนาด้วยแรงจูงใจและเราให้อิสระในการจินตนาการเพื่อสำรวจสิ่งที่ยังไม่ได้สำรวจ

ดังนั้นการทำผลงานส่วนตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อให้รู้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้กับเราในวันนี้ซึ่งความสนใจความต้องการหรือความต้องการของเรามีความสำคัญเป็นพิเศษในการระบุความสามารถที่ซ่อนเร้นของเราและนอกจากนี้โดยวิธีการเพื่อหาความสุขในรูปแบบใหม่

คุณจะพูดได้ไหมว่าเป็นกฎทั่วไป บริษัท สเปนมีทักษะในการตรวจหาทีมงานของตนเองที่มีศักยภาพไม่ได้ใช้หรือไม่?

บริษัท ภาษาสเปนจะถูกฝังอยู่ในบริบทที่เปลี่ยนแปลงซึ่งในความเป็นไปได้ที่พนักงานของพวกเขาจะเติบโตและเติบโตไปพร้อม ๆ กับผลงานของ บริษัท

การเติบโตส่วนบุคคลและวิชาชีพมาในรูปแบบต่างๆ: การรับหน้าที่และหน้าที่ใหม่ ๆ แสวงหาแรงจูงใจและเหนือสิ่งอื่นใดท้าทายหรือท้าทายทักษะของสมาชิกของ บริษัท ไม่มีอะไรกระตุ้นให้เรามากกว่ารู้ว่าเรามีทรัพยากรหันหน้าไปทางความท้าทายคิด "ฉันไม่ทราบว่าฉันจะออกจากนี้" และก็เห็นว่าเราหาค่าและทรัพยากรของเราเองและประสบความสำเร็จสิ่งที่เราเรียนรู้จากประสบการณ์เหล่านี้ก็คือถ้าเราได้พบกับความท้าทายนี้เราจะสามารถทำเช่นนั้นได้กับสิ่งต่อไปนี้เนื่องจากไม่มีอะไรที่จะต้องนำมาวางไว้ตรงหน้าเรา บริษัท ที่สามารถสร้างอารมณ์ความรู้สึกนี้ในคนงานจะเป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้นอย่างมาก

คุณพบข้อผิดพลาดทั่วไปที่ บริษัท ทำเมื่อต้องการจัดการความสามารถในหมู่สมาชิกขององค์กรหรือไม่?

บางทีที่พบมากที่สุดคือความสามารถก่อนเกษียณอายุ เมื่อถึงเวลาสำหรับ "กาแฟสำหรับทุกคน" และการเกษียณอายุก่อนกำหนดสำหรับคนงานที่มีมานานกว่าหลายปีผมคิดว่าเรากำลังมองหาที่ระยะสั้นและการสูญเสียในระยะยาว เมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ บริษัท ต่างๆจะถูกทิ้งไว้โดยไม่ต้องมีประวัติและไม่มีประวัติที่เราเหลืออยู่โดยไม่มีตัวตน เป็นการจัดลำดับความสำคัญของการออกกำลังกายเพียงอย่างเดียวเป็นเงินเดือนที่สูงสำหรับคนที่ต่ำโดยไม่เห็นความสูญเสียที่การตัดสินใจนี้หมายถึง

จากมุมมองของคุณรูปแบบความสามารถใดจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในตลาดแรงงานในปีต่อ ๆ ไป?

โดยไม่ต้องสงสัยมีความยืดหยุ่น ไม่ยึดติดกับสิ่งที่เราทำกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เราสร้างขึ้น หนังสือเต็มไปด้วยตัวอย่างของ บริษัท ที่ไม่ทราบว่าจะปล่อยผลิตภัณฑ์ดาวของตนอย่างไรและสิ้นสุดลงแล้ว นี้จะทำอย่างไรกับธรรมชาติของมนุษย์เองที่ต่อสู้บนมือข้างหนึ่งที่จะเติบโตและในทางกลับกันค่าใช้จ่ายในการจ่ายค่าใช้จ่ายของการเจริญเติบโตที่

รู้ว่าเราไม่ใช่สิ่งที่เราทำในวันนี้ว่าสิ่งที่เรามีความสามารถในการทำในวันนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของขีดความสามารถของเราเท่านั้น

เกี่ยวกับคำถามก่อนหน้านี้ ... คุณคิดว่าประเภทของความเป็นผู้นำที่จะได้รับความสำคัญเนื่องจากความสามารถใหม่เหล่านี้เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมขององค์กร?

ผู้นำไม่ได้ถูกกำหนดให้เป็นคนขับ แต่ผู้ที่มีอิทธิพล ปัจจุบัน บริษัท จำเป็นต้องมีผู้นำน้อยลงและเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมร่วมกันและมีส่วนร่วมมากขึ้น ในทางกลับกันเราต้องไม่ลืมว่าเราเป็นผู้นำทั้งหมด เครือข่ายสำหรับโครงการวิธีการเปรียว intrapreneurship ... มืออาชีพไม่ได้มีเจ้านายเดียว แต่เขามีส่วนร่วมในหลายโครงการและในบางส่วนของพวกเขาที่เขาสามารถแม้กระทั่งเป็นคนที่รับผิดชอบของทีม ...

ทุกครั้งที่มีแนวโน้มมากที่สุดเครื่องมือและวิธีการทำงานที่ช่วยให้พนักงานส่วนใหญ่เป็นผู้นำโครงการของตนเอง

คุณคิดว่า บริษัท เป็นสภาพแวดล้อมที่ทำให้คนงานสามารถฝังความเชื่อที่ จำกัด หรือเป็นสิ่งที่มาจากชีวิตส่วนตัวได้หรือไม่?

ฉันคิดว่าคนเราไม่มีความเชื่อ แต่ความเชื่อดังกล่าวทำให้เราติดอยู่โดยไม่รู้สึกตัว สถานที่ทำงานแต่ละแห่งมีวัฒนธรรมที่เป็นของตนเองและมีความโปร่งใสสำหรับผู้ที่อาศัยอยู่ในพื้นที่เหล่านี้

เมื่อเรามีโอกาสที่จะเดินทางไปเราตระหนักดีว่าศุลกากรรากฐานในความเชื่อจะถูกถ่ายทอดมาจากคนรุ่นสู่รุ่นและถ้าไม่มีใครเห็นหรือทำให้พวกเขาตัดสินใจพวกเขาก็พูดซ้ำตัวเอง

ใน บริษัท สิ่งเดียวกันเกิดขึ้น: เราตระหนักดีว่าพฤติกรรมไม่ทำงานเมื่อเราทำมันและอีกครั้งและอีกครั้งและเราไม่ได้รับผลที่ต้องการ

ความเชื่อหนึ่งมีการเปลี่ยนแปลงโดยคนอื่นเท่านั้น มาจากสภาพแวดล้อมและจากภายในหัวของเราเรื่องราวที่เราบอกตัวเองเต็มไปด้วยความเชื่อที่มีประสิทธิภาพและ จำกัด

เมื่อเราทบทวนเรื่องราว (ไม่ว่าจะเป็นทีมงานทีม บริษัท หรือครอบครัว) และเราจะเปลี่ยนให้เป็นอีกรูปแบบหนึ่งที่ทำให้เราสามารถดำเนินการได้มากขึ้นเราได้เปลี่ยนแปลงไปแล้ว เรื่องนี้มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายสำหรับหัวใจของเรา

และฉันก็คิดว่าเราแต่ละคนควรจะสามารถเลือกเสรีภาพในการเลือกสถานที่ที่เราอยากจะทำงานตามค่านิยมและความเชื่อของเรา สถานที่ที่ตอบสนองต่อความต้องการและความสนใจของเรา

สุดท้ายและกว้างพูดสิ่งที่กลยุทธ์ของความรู้ด้วยตนเองคุณจะเสนอที่จะฉีกความเชื่อที่ จำกัด เหล่านั้นหรือไม่?

คิดว่าความเชื่อเปลี่ยนพฤติกรรมและเปลี่ยนแปลงระบบที่เราย้ายไป เมื่อสมาชิกในครอบครัวเปลี่ยนแปลงภาพครอบครัวทั้งหมดจะเปลี่ยนไป

ดังนั้นการเปลี่ยนความเชื่อมีค่าใช้จ่ายส่วนตัวที่สำคัญ เมื่อเราเห็นแสงที่ตอนท้ายของอุโมงค์การเปลี่ยนความเชื่อมักทำให้เราหลงใหล แต่ในระหว่างที่เรามักสงสัยว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสมควรหรือไม่คุ้มค่า

ดังนั้นกระบวนการฝึกในความหมายที่กว้างที่สุดของพวกเขาช่วยในการเรียนรู้วิธีการใหม่ในการทำสอดคล้องกับเรื่องราวใหม่ ๆ และความเชื่อที่เราสามารถสร้างได้ โค้ชและลูกค้าของเขาดำเนินการตามความเชื่อมโยงของมนุษย์และที่สำคัญในการเริ่มต้นสร้างความสำเร็จลวงและการพัฒนาส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพของลูกค้า