yes, therapy helps!
10 ข้อแก้ตัวที่คนที่ไม่ก่อผลใช้

10 ข้อแก้ตัวที่คนที่ไม่ก่อผลใช้

มีนาคม 1, 2024

เป็นปกติสำหรับพนักงานบางคนโดยปกติผู้ที่มีทัศนคติที่เลวร้ายยิ่งต่อการทำงานของพวกเขาที่จะใช้จ่ายวันบ่นและบ่น พวกเขาเดินไปรอบ ๆ สำนักงานพยายามที่จะแอบขนมหรือทำเรื่องตลกกับเพื่อนร่วมชั้น พวกเขาไม่ใช่คนเดียวที่ทำมัน: เราทุกคนสังเกตเห็นว่ามี ตำแหน่งระดับกลางมากและแม้กระทั่งผู้จัดการของ บริษัท ที่แม้ว่าความรับผิดชอบของพวกเขาควรจะสูงสุดไม่ให้หรือตีในช่วงวันทำงานของพวกเขา .

พวกเขาเป็นชนกลุ่มน้อย แต่มีพวกเขา จริยธรรมในการทำงานเป็นโมฆะ หรือความไม่มั่นคงของพวกเขาสามารถปนเปื้อนสภาพแวดล้อมที่ดีและประสิทธิภาพการทำงานของสำนักงานทั้งหมด

คนที่ไม่ค่อยผลิตและเหตุผลของพวกเขา

วลีต่อไปนี้เป็นประเภทที่คนงานประเภทนี้ใช้ในการโยนบอลลูนออกจากงานและความไม่อุดมสมบูรณ์ของพวกเขา


1. ฉันมีงานมากเกินไป

คนที่หยาบคายไม่ได้ตระหนักว่า คนงานส่วนใหญ่ในโลกมีงานทำกันมาก .

แต่น่าเสียดายที่เราอยู่ในช่วงเวลาที่มาพร้อมกับอัตราการทำงานคลั่ง ความแตกต่างระหว่างเรื่องที่ไม่ก่อให้เกิดกับคนทำงานที่ดี (หรือเจ้านาย) คือคนที่สองไม่บ่นเกี่ยวกับภาระของเขาเขาก็ทำงานของเขา

2. ไม่ใช่งานของฉัน

คนงานแต่ละคนต้องรู้จัก คุณมีบทบาทอะไรในองค์กรและรู้วิธีบรรลุวัตถุประสงค์ . ตอนนี้มีบางครั้งที่คนงานไม่ว่าตำแหน่งใด ๆ ของเขาใน บริษัท จะเข้ามา เป็นที่แปลกใจว่าคนที่ไม่ก่อให้เกิดเป็นคนแรกที่ตระหนักว่าพวกเขากำลังทำงานเกินกว่าที่จำเป็นหรือว่าพวกเขากำลังทำงานในการช่วยให้คู่หูที่อยู่นอกขอบเขตหน้าที่ของตน


พวกเขามักจะให้ความสำคัญกับบทบาทของพวกเขาและสิ่งที่คนอื่นทำหรือไม่ทำ คนที่มีประสิทธิผลไม่ต้องกังวลกับปัญหาเหล่านี้และพยายามร่วมให้สิ่งที่พวกเขาทำได้เพื่อให้สิ่งต่างๆทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ยืดหยุ่นและใจกว้าง .

3. ฉันจะเสร็จพรุ่งนี้

คนงานที่ไม่ได้รับผลกระทบเสียเวลาอยู่ในสภาพที่ไม่สอดคล้องกันอย่างถาวร พวกเขาท้ายเสมอขยายงานของพวกเขา เลื่อนออกไปในอนาคตอันใกล้นี้

พวกเขาเปิดเอกสาร คำเขียนย่อหน้าแล้วเริ่มต้นเอกสารอื่น powerpoinเสื้อ... การเปิดและปิดแท็บอย่างต่อเนื่องนี้ถือว่าการจัดการเวลาและพลังงานที่ร้ายแรง เป็นสิ่งที่เรียกว่าการผัดวันประกันพรุ่ง

4. ฉันยังไม่มีข้อมูลทั้งหมด

คนขายปลีกยังไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ . พวกเขารอจนกว่าดาวทั้งหมดจะจัดตำแหน่งเพื่อเริ่มงานใด ๆ และเมื่อเรื่องนี้ไม่เกิดขึ้นซึ่งเกิดขึ้นบ่อยครั้งงานจะล้มลงบนหูหนวก ด้วยวิธีนี้มันเป็นไปไม่ได้สำหรับพวกเขาที่จะก้าวไปข้างหน้าด้วยจังหวะที่ยอมรับได้


คนที่มีประสิทธิผลไม่รอสักครู่แน่นอน แต่พวกเขาทำงานในโครงการของพวกเขาและขัดหรือปรับเปลี่ยนหลักสูตรเมื่อจำเป็น

5. ฉันจะรอให้เจ้านายบอกฉันว่าฉันต้องทำอะไร

การขาดความเป็นอิสระเป็นปัจจัยที่ช่วยลดประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อใครบางคนกำลังรอให้คนอื่นบอกว่าจะทำอย่างไรโครงการทั่วไปสามารถสะดุด: ขาดจังหวะการเปลี่ยนแปลงที่ดี

คนที่มีประสิทธิผลจะวิเคราะห์ความต้องการของกลุ่มและลงไปทำงานในขณะที่คนที่คาดว่าจะได้รับการบอกเล่าทุกรายละเอียดอาจเป็นไปได้ สามารถให้ฟังก์ชันเชิงกลและลดการทำงานของโครงการเท่านั้น .

6. ฉันไม่เข้าใจตัวแปรทั้งหมด

มีคนงาน (และผู้บังคับบัญชาหลายคน) ที่ไม่เริ่มทำงานจนกว่าพวกเขาจะไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร หรือจนกว่าพวกเขาจะไม่ทราบคำตอบทั้งหมดของแต่ละปัญหา ไม่มีใครได้คำตอบทั้งหมดมาก่อนและจะต้องเผชิญกับความท้าทายต่างๆเพื่อที่จะได้รับประสบการณ์ที่จำเป็น

โดยไม่ต้องเพิ่มเติมโครงการเช่น Airbnb หรือ Uber พวกเขาจะไม่ได้ไปตลาดถ้าผู้สร้างของพวกเขาได้รอให้มีกฎระเบียบทางกฎหมายทั้งหมดที่ตรวจสอบได้อย่างสมบูรณ์ บางครั้งเทคโนโลยีและโครงการของมนุษย์ก็เป็นไปตามกฎหมายก่อนและ จุดนี้เป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจ ความคืบหน้า ทั้งในความสำเร็จทางธุรกิจและในการพัฒนาสังคม

7. ฉันไม่ได้ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะพบปะกับคนหลงตัวเองที่ใช้เวลาในการถ่ายรูปของตัวเองหรือ ทวีต เกี่ยวกับแต่ละขั้นตอนที่พวกเขาใช้ ปัญหาพื้นฐานทัศนคติของคนที่ไม่ก่อผลคือเมื่อทำงาน, พวกเขามักจะตรวจสอบการกระทำแต่ละครั้งขึ้นอยู่กับว่าจะให้ผลประโยชน์โดยตรงหรือไม่ .

คนที่มีประสิทธิผลตรงกันข้ามมีส่วนร่วมในโครงการเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของมันและนี่เป็นเหตุผลหลักของพวกเขา สามารถมีส่วนร่วมในการปรับปรุง .

8. พวกเขาจะไม่ให้ความสำคัญกับการบริจาคของฉัน

จุดที่ฝังผลผลิต: ความต้องการที่จะมีมูลค่าอย่างต่อเนื่องและน่ายกย่องสำหรับงานที่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง .

กระบวนการของ oversizing ผลงานของคุณเองเรียกร้องการประเมินค่าและการสังเกตเพื่อให้ทุกคนสามารถรู้เท่าไหร่ที่คุณมีส่วนร่วมหว่านที่ดินสำหรับ unproductivity เพราะเป็นที่ชัดเจน, คนอื่นไม่ใส่ใจเสมอ สิ่งที่คนอื่นทำหรือไม่ทำ

9. ฉันกังวลเกี่ยวกับคุณภาพงานของฉัน

L คนที่มีประสิทธิผลรู้วิธีการแปลงานที่ดีให้กลายเป็นทักษะที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง ความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาดูแลเกี่ยวกับคุณภาพ แต่พวกเขายังตระหนักดีว่าบางครั้งการผลักดันจะต้องรักษาประสิทธิภาพ หากวัตถุประสงค์หลักคือเพื่อให้บรรลุความสมบูรณ์แบบเสมอ, ผลผลิตลดลง .

คุณต้องรู้วิธีการผสมผสานคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตโดยไม่มีปัจจัยใดที่มีข้อ จำกัด อีกประการหนึ่ง

โดยวิธีการ: บางครั้งก็สามารถจะมีประสิทธิภาพมากถ้าคุณได้ดำเนินการไปโดย กฎหมายความพยายามขั้นต่ำ . เราอธิบายในบทความนี้:

"กฎหมายความพยายามขั้นต่ำ: 5 คีย์เพื่อทำความเข้าใจ"

10. ฉันจะล้มเหลว

ลักษณะเฉพาะของคนที่ไม่อุดมสมบูรณ์ทุกคนคือ กังวลเกี่ยวกับความล้มเหลว . ถ้าคนงานไม่เคยมีความคิดริเริ่มและโครงการของตัวเองอยู่แล้วเห็นได้ชัดว่าเขาไม่ควรกังวลกับความล้มเหลวเลย

เมื่อคุณล้มเหลวเป็นครั้งคราวก็เป็นสัญญาณว่าคุณกำลังพยายามที่จะปรับปรุงตัวเองคุณกำลังพยายามสิ่งใหม่ ๆ และดังนั้น, มีส่วนร่วมในโครงการให้ดีที่สุดของตัวเอง . หากคุณคาดหวังว่าความคิดริเริ่มทั้งหมดของคุณจะเป็นความสำเร็จที่ดีและไม่อาจโต้แย้งได้มีโอกาสที่คุณจะหยุดเสนอคนอื่นที่อาจเป็นบวกได้เช่นกัน


Top 10 Smart Ideas (มีนาคม 2024).


บทความที่เกี่ยวข้อง