การตัดสินใจ 8 ประเภท
ที่จะมีชีวิตอยู่คือการเลือก, เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง . ในชีวิตประจำวันของเราเราทุกคนคุ้นเคยกับการตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นมากมายที่ส่งผลต่อเรา
(สิ่งที่ฉันต้องการในการทำพิซซ่าของฉัน ... ) กับผู้ที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง (รถที่ฉันซื้อฉันต้องการอะไรในชีวิต อารมณ์และความรู้สึกของเรา ความคิดที่มีเหตุผล .
ตัดสินใจได้ดี: กุญแจสู่ความสำเร็จในชีวิต
การตัดสินใจที่ดีคือศิลปะที่แท้จริงและ มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเราเมื่อตัดสินใจ . โดยทั่วไปคู่มือนี้ระบุว่าการตัดสินใจที่ดีคือการตัดสินใจที่ดีในลักษณะที่สะท้อนและมีเหตุมีผลโดยใช้แนวความคิดเชิงวิเคราะห์
1. การตัดสินใจที่มีเหตุผล
ตัวอย่างเช่นเมื่อซื้อรถเราจะต้องเปรียบเทียบประสิทธิภาพและราคาของรุ่นและแบรนด์ต่างๆเพื่อเปรียบเทียบข้อสรุปเกี่ยวกับความเหมาะสมของแต่ละตัวเลือก พวกเขาเกี่ยวข้องกับเรา ปัญญาวิเคราะห์ และมันทำให้เรามีน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการตัดสินใจที่เรากำลังจะทำ
2. การตัดสินใจทางอารมณ์และใช้งานง่าย
ถึงแม้จะเป็นความจริงที่ว่าเมื่อเราวิเคราะห์ทุกแง่มุมอย่างจริงจังแล้วก็ตามมีโอกาสมากที่เราจะได้ข้อสรุปที่ดีกว่าว่ารถคันใดเหมาะสมที่สุดในความเป็นจริงไม่ใช่การตัดสินใจทั้งหมดที่สามารถทำได้จากมุมมองนี้ ในระดับมากหรือน้อย, การตัดสินใจทั้งหมดที่เราทำขึ้นจะได้รับอิทธิพลจากการใช้สัญชาตญาณที่ดีและควบคุมโดยอารมณ์ของเรา .
ตามตัวอย่างของรถและแม้ว่าเราจะสามารถทำการตรวจสอบแบรนด์และแบบจำลองได้อย่างมีเหตุผลและความต้องการของเราในรถที่เราต้องการจะได้รับก็เป็นไปได้ว่าเรารู้สึกว่าการตั้งค่าบางอย่าง (อาจไม่ได้สติ) สำหรับแบรนด์หรือรุ่นบางรุ่นข้างต้น ของผู้อื่นและถึงแม้จะมีเหตุผลอย่างเหมาะสม แต่ก็ไม่มีเหตุผลเพียงพอสำหรับกรณีนี้ นี้อธิบายโดยการคิด heuristic ซึ่งเป็นที่มนุษย์ตัดสินใจที่มีอิทธิพลมากโดยแรงจูงใจและความปรารถนาที่ซ่อนของเรา และนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเชิงลบ! บางทีเราอาจจะซื้อรถจากมุมมองที่มีเหตุผลอย่างหมดจดไม่เหมาะสม แต่ถ้าเรามีความสุขกับการตัดสินใจนั้น ... ใครสามารถสรุปได้ว่าเราทำผิด?
ในความเป็นจริงจุดสำคัญเมื่อเรากำลังพิจารณาว่าจะตัดสินใจหรืออื่นเป็นอย่างแม่นยำเพื่อนำมาคิดที่ใส่ใจและหมดสติทั้งหมดของเราจากเหตุผลมากที่สุดที่จะใช้งานง่ายและอารมณ์และ หาจุดกึ่งกลางที่น่าพอใจระหว่างทั้งสองปัจจัย .
การตัดสินใจอีก 6 ประเภท
การตัดสินใจที่เราทำนอกเหนือจากสิ่งที่ได้รับการระบุไว้แล้ว สามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ที่ต่างกัน . ในหกประเด็นต่อไปนี้ผมจะอธิบายการตัดสินใจจากปริซึมขององค์กรและองค์กร
ตามการคาดการณ์
ถ้าเราคำนึงถึงระดับของโครงสร้างและการคาดการณ์ที่เรานำมาใช้เราสามารถพูดถึงได้ การตัดสินใจตามกำหนดเวลาและไม่ได้หมายกำหนดการ.
3. การตัดสินใจตามกำหนดการ
การตัดสินใจเหล่านี้ ได้รับการอธิบายและกำหนดขึ้นโดยกฎระเบียบบางประเภท มากขึ้นหรือน้อยลงและการดำเนินการจะขึ้นอยู่กับตารางเวลา เหล่านี้คือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และเป็นกิจวัตรซึ่งในหลักการเป็นไปโดยอัตโนมัติและมีผลทันที
4. การตัดสินใจที่ไม่เป็นที่พึงปรารถนา
พวกเขาไม่ได้ตั้งโปรแกรมหรืออธิบายไว้ในข้อความเชิงบรรทัดฐานใด ๆ และเกิดขึ้นจากการปฏิสัมพันธ์ของ บริษัท กับสภาพแวดล้อมของมนุษย์และสถาบัน พวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นธรรมชาติและมีแนวโน้มที่จะมีขอบเขตมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป
ตามความเร่งด่วน
คำนึงถึง ระดับความเร่งด่วน กับที่การตัดสินใจจะต้องทำ:
5. การตัดสินใจตามปกติ
เมื่อสถานการณ์คล้ายคลึงกันและบริบทก็คล้ายกัน บริษัท ต่างๆมีแนวโน้มที่จะหาหนทางที่จะสร้างกลไกที่เกิดขึ้นเป็นประจำในการตัดสินใจ
6. การตัดสินใจในกรณีฉุกเฉิน
เมื่อสถานการณ์ไม่คาดฝันและไม่มี precedents , บริษัท ต้องใช้มาตรการพิเศษเพื่อปรับให้เข้ากับการพัฒนาของเหตุการณ์
ตามความสำคัญของ บริษัท
บริษัท ต้องทำงานอย่างถูกต้องในหลายด้านตั้งแต่กิจวัตรประจำวันไปจนถึงการติดต่อสื่อสารกับ บริษัท หรือสถาบันอื่น ๆ ในแง่นี้เราสามารถแบ่งการตัดสินใจตามปัจจัยนี้ได้
7. ยุทธศาสตร์
การตัดสินใจประเภทนี้ สอบถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท และพยายามถ่ายทอดเป้าหมายเหล่านี้ไปสู่แผนการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจง . โดยปกติแล้วการตัดสินใจประเภทนี้จะเป็นแนวทางที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวเนื่องจากเป็นแนวทางในการดำเนินการ การตัดสินใจเหล่านี้มักทำโดย CEO, ผู้จัดการและ / หรือผู้ถือหุ้น
8. ปฏิบัติการ
พวกเขาคือการตัดสินใจ จำเป็นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมขององค์กร และหนึ่งในภารกิจคือการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างคนทั้งจากมุมมองของมนุษย์และแรงงาน ผู้บริหารของ บริษัท ต้องระมัดระวังเนื่องจากการตัดสินใจในการดำเนินงานรวมถึงการกำหนดวิธีการจ้างและการยิง
