yes, therapy helps!
หลักการของการไร้ความสามารถปีเตอร์: ทฤษฎีของ

หลักการของการไร้ความสามารถปีเตอร์: ทฤษฎีของ "เจ้านายที่ไร้ประโยชน์"

มีนาคม 5, 2024

บ่อยครั้งที่พนักงานเงินเดือนหรือต่ำโปรไฟล์สงสัยว่าคนที่เป็นคู่ค้าโดยตรงและในที่สุดได้รับการเลื่อนตำแหน่งหัวหน้าหรือเจ้านายกลายเป็นไร้ความสามารถหรือไม่มีประสิทธิภาพ ปรากฏการณ์ที่อยากรู้อยากเห็นนี้ แต่ปรากฏการณ์ทั่วไปเรียกว่าความไร้ความสามารถของ Peter แนวคิดที่เกิดในสหรัฐอเมริกาในตอนท้ายของศตวรรษที่ 20

ลอเรนซ์เจ. ปีเตอร์ (1919 - 1990) เป็นอาจารย์สอนและนักเขียนชื่อดัง ปีเตอร์หรือความไร้ความสามารถของปีเตอร์ซึ่งมีพื้นฐานอยู่ แนวความคิดอยู่อย่างชัดเจนในลำดับชั้นการปกครองในโลกของการทำงาน กล่าวคือผู้เขียนได้วิเคราะห์โครงสร้างและวิธีการที่เป็นประโยชน์ซึ่งส่งเสริมการส่งเสริมการขายของ บริษัท หรือองค์กรทางเศรษฐกิจ


  • บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพที่มีอนาคต"

หลักการของความไร้ความสามารถของปีเตอร์คืออะไร?

ตามที่เราได้ชี้แจงไว้ในบทนำหลักการปีเตอร์ (อย่างเป็นทางการเรียกว่าทฤษฎีของหัวหน้าไร้ประโยชน์) ยืนยันและประณามการทุจริตว่าสังคมการค้าขายมีอยู่ในระบบส่งเสริมและส่งเสริมพนักงานที่มีอำนาจมากที่สุด เขาปฏิเสธความคิดนี้อย่างเด็ดขาดเนื่องจากตามการศึกษาของเขาสมมุติฐานนี้ ความไร้ความสามารถและขาดทักษะในการแก้ปัญหาสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่รับตำแหน่งสูงสุดที่รับผิดชอบ .

จนถึงทุกอย่างสัมผัสเสียงคุ้นเคยใช่ไหม? มีปัญหาที่เกิดขึ้นในทุกสังคมและในทุกพื้นที่ธุรกิจ, ซึ่งธุรกิจนี้อยู่ภายใต้โครงสร้างปิรามิดที่ล้มเหลว ในความพยายามสูงสุด คนงานที่มีคุณวุฒิที่ผิดพลาดจะอยู่ในตำแหน่งที่ไม่สอดคล้องกันซึ่งไม่ได้เป็นที่ชื่นชอบของคุณหรือเป็นเรื่องที่ยากเกินไป


  • บางทีคุณอาจสนใจ: "กุญแจทางจิตวิทยาที่เป็นประโยชน์ในการปรับปรุงความเป็นผู้นำทางธุรกิจ"

ทำไมปรากฏการณ์นี้เกิดขึ้นใน บริษัท ?

ตามที่ลอว์เรนซ์เป็นเรื่องหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จุดสูงสุดในอาชีพของเรานี้จะจบลงด้วย ไม่ว่ายอดเยี่ยมและสิทธิพิเศษของพนักงานจะเป็นอย่างไรด้านบนจะมาถึง เพราะเหตุใดหรืออย่างอื่น แต่เหนือสิ่งอื่นเพราะเวลามาถึงเมื่อทักษะของเราไม่สามารถพัฒนาได้อีกต่อไป

ปีเตอร์เองกล่าวว่า "ในลำดับชั้น, พนักงานทุกคนมีแนวโน้มที่จะขึ้นไปจนกว่าจะถึงระดับที่ขาดคุณสมบัติ . ครีมเพิ่มขึ้นจนกว่าจะมีการตัด. " เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสะท้อนถึงหลักการของเจ้านายไร้ประโยชน์ เราทุกคนมีขีด จำกัด ขีดความสามารถในการรับแรงกดดันในการรับผิดชอบและภาระผูกพัน บ่อยครั้งที่พนักงานที่เป็นแบบอย่างล้นเมื่อพวกเขาเปลี่ยนพื้นที่ของการปฏิบัติงาน


เหตุผลที่ชัดเจนอีกอย่างหนึ่งคือความกลัวง่ายๆในการปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง ในกรณีเหล่านี้ก็คือเมื่อคนงานปฏิเสธที่จะยอมรับว่าเขาไม่ได้ทำในตำแหน่งนั้นและยอมรับข้อเสนอของผู้บังคับบัญชาของตนเพื่อไม่ให้ผิดหวังพวกเขาทั้งหมดขัดแย้งกันใช่หรือไม่พลาดโอกาสที่ priori จะใช้เวลานาน มาถึง

เป็นโรคของปีเตอร์ปัจจุบันใช้?

เราไม่สามารถปฏิเสธสิ่งที่เห็นได้ชัดหรือปฏิเสธได้ จากการศึกษาของ EAE Business School พบว่ามีกรณีที่เกิดขึ้นใน บริษัท ที่มีชื่อเสียงหลายแห่งโดยเฉพาะใน บริษัท ข้ามชาติ การตัดสินใจที่ไม่ดีของผู้จัดการหรือผู้บริหารอาจทำให้เกิดความเสียหายทางเศรษฐกิจเป็นจำนวนมาก .

อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าแนวโน้มนี้มีการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรวมแผนกใหม่ขึ้นใน บริษัท Human Resources (HR) วันนี้ความเห็นของผู้เชี่ยวชาญและนักเศรษฐศาสตร์ทางทฤษฎีเกือบจะเป็นเอกฉันท์ในการรวมแผนกนี้ไว้เพื่อให้มั่นใจว่าประสบความสำเร็จในระยะยาว

  • บทความที่เกี่ยวข้อง: "การเลือกบุคลากร: 10 คีย์เพื่อเลือกพนักงานที่ดีที่สุด"

วิธีการหลีกเลี่ยงความสามารถในการทำงาน?

บางทีสี่สิบปีที่ผ่านมาทฤษฎีความไร้ความสามารถของปีเตอร์ไม่ค่อยมีการตอบสนองในระดับนักวิชาการหรือวิทยาศาสตร์ แต่ไม่มีอะไรไกลจากความเป็นจริง ตามปกติจะเกิดขึ้นในประเภทของทฤษฎีที่หักล้างใด ๆ นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับล้าสมัยบ้าง เพื่อเริ่มต้นกับลอว์เรนซ์ลืมหลักพื้นฐานในชีวิตทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพและนั่นก็คือ ทุกอย่างในชีวิตนี้สามารถเรียนรู้ได้ อย่างน้อยก็ในทางทฤษฎี

จะกลับไปที่จุดก่อนหน้านี้ บริษัท ลงทุนความพยายามที่ดีในการรวมทั้งทีมงานของทรัพยากรมนุษย์ที่หลีกเลี่ยงการรวมทั้งพนักงานที่มีอำนาจน้อย งานที่เคยตกอยู่กับเจ้านายหรือผู้จัดการซึ่งในระดับทั่วไปสามารถสกัดได้จากจิตวิทยาของบุคคลเพื่อให้รู้ว่าเขาทำงานหรือไม่ถ้าเขามีแรงจูงใจจริงๆหรือถ้าเขาต้องการที่จะส่งเสริมตัวเองใน บริษัท

ที่กล่าวว่าผู้ที่ดูแลแผนกทรัพยากรบุคคล สามารถและควรลดอาการที่อธิบายโดยหลักการของเปโตร (ความจริงที่ว่าก่อนที่จะกลายเป็นความฝัน) โดยไม่ต้องลงโทษหรือไล่ออกซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกในการพลวัตภายในมากนัก

เพื่อรวมความสำเร็จในการส่งเสริมการขาย บริษัท รวมถึงแพคเกจที่มีเสน่ห์มากในการฝึกอบรมกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงมากขึ้นในการตัดสินใจที่สำคัญภายใน บริษัท ตอบแทนความมุ่งมั่นในการเรียนภาษาหรือความสนใจของพนักงานแต่ละคนและในนอกจากนี้, พวกเขาพยายามที่ลำดับชั้นเป็นแนวนอนและไม่แนวตั้ง

บทความที่เกี่ยวข้อง