ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง: มันคืออะไรและวิธีการที่จะนำไปใช้กับทีม?
ความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงคือก้าวใหม่ เมื่อจัดการทีมและสร้างพลวัตในการทำงานซึ่งทุกคนชนะ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือผู้ที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสังคมมีพรสวรรค์พิเศษและความเอาใจใส่ที่จะซื่อสัตย์ต่อผู้ติดตาม
เมื่อคำว่า "ทรานส์" บ่งชี้ว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์มุมมองและทัศนคติเกี่ยวกับคนอื่น ๆ ที่บุคคลที่มีการฝึกความเป็นผู้นำ บางส่วนของค่าที่สำคัญที่สุดของรุ่นนี้คือ ความซื่อสัตย์สุจริตใจดีหรือจริยธรรม .
- บทความที่เกี่ยวข้อง: "10 ลักษณะบุคลิกภาพของผู้นำ"
หลักการพื้นฐานของแบบจำลองนี้มีอะไรบ้าง?
ความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงได้เกิดขึ้นในฐานะตัวแทนของ "วัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลง" โดยเริ่มจากข้อบังคับว่าต้องการขจัดความเห็นแก่ตัวปัจเจกชนการเอาชนะข้อ จำกัด และ เดินไปสู่กลุ่มคนดี .
กลุ่มสถาบันการศึกษาทีมงานหรือหน่วยงานใดที่มีสมาชิกมากกว่า 3 คนจะได้รับคำสั่งให้สมาชิก พัฒนาและเสริมสร้างความสามารถในการแก้ปัญหา รวม
ด้วยวิธีนี้คาดหวังเสมอว่าสมาชิกในกลุ่มจะทำตามความคาดหวังมากกว่าที่คาดไว้ ผลของแรงจูงใจสูง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งไปยังพวกเขา
- บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของแรงจูงใจ: 8 แหล่งสร้างแรงบันดาลใจ"
7 ลักษณะสำคัญของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ในส่วนนี้เราจะวิเคราะห์ประเด็นหลักที่จะใช้รูปแบบตามความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง
1. จิตวิญญาณที่มีแรงบันดาลใจ
คำนึงถึงค่านิยมที่ทำให้ผู้นำการเปลี่ยนแปลงซึ่ง ได้แก่ ความคิดสร้างสรรค์ศีลธรรมจริยธรรมและความกระตือรือร้นชุดทั้งชุดกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจในการติดตามของเขาว่าโมเดลอื่นไม่สามารถทำได้
เปลี่ยนกลุ่มสมาชิกเนื่องจากโมเดล เกี่ยวข้องกับการพัฒนามนุษย์อย่างใกล้ชิด การมีส่วนร่วมและเหนือสิ่งอื่นใดความนับถือตนเองของคนงานซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อมีการประสานกันและกัน
2. ความสามารถพิเศษ
ความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง ต้องการผู้นำที่มีเสน่ห์สูง เหนือกว่าคุณภาพระดับมืออาชีพและส่งเสริมทัศนคติต่อคนอื่น ๆ ที่มีพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง
คุณลักษณะประเภทนี้ มันได้รับความเคารพและไว้วางใจ ที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะได้รับรางวัลในช่วงเวลาที่ช่วยให้การสร้างผลกระทบโดยตรงกับสมาชิกที่เหลือเป็นแบบอย่าง
- "คนเหล่านี้ดึงดูดและยั่วยวนเราเป็นอย่างไร?"
3. มีการสร้างพันธบัตรทางอารมณ์
ในช่วงเวลาของการแข่งขันที่รุนแรงความต้องการระดับมืออาชีพและความเครียดในการทำงานรูปแบบการเปลี่ยนแปลง ช่วยให้สภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดและมีอิทธิพลมากขึ้น . ผู้นำขององค์กรมีความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องในการตอบสนองความต้องการและความกังวลในแต่ละระดับของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม
4. ความร่วมมือและความช่วยเหลือได้รับการเน้นย้ำ
ในกลุ่มพลวัตเหล่านี้ผู้นำยังสามารถเรียกร้องความรับผิดชอบ "พิเศษ" บางอย่างให้แก่ผู้นำได้เช่นกัน พูดถึงข้อเสนอและข้อเสนอแนะโดยตรงจากผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง จึงมีส่วนร่วมในแนวนอน
ควรจำไว้ว่า ผู้นำที่ดีไม่ใช่ผู้สั่งการและสั่งการกฎ แต่อย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งส่อให้เห็นโดยนัยกับสมาชิกในทุกด้านขององค์กรสมมติว่ามีความรับผิดชอบเมื่อสถานการณ์ต้องการ
5. ผล Domino
เนื่องจากลักษณะและพลวัตของรูปแบบผู้ติดตามหรือสมาชิกในทีมจึงต้องใช้ตัวเลขของผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีส่วนร่วมในทุกประเภทของการตัดสินใจ เมื่อถึงเวลาที่กำหนดตัวแรงงานเองก็จะมีบทบาทเป็นผู้นำในการที่ตนไม่อยู่
นั่นคือในโอกาสพิเศษผู้นำ เขาต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมาย กับเพื่อนที่เหลืออยู่เพื่อที่จะไม่ขัดจังหวะความคืบหน้าของกลุ่ม
6. การโต้ตอบและลัทธิ corporatism
องค์กรที่ใช้ความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงมักทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ผู้นำมุ่งมั่นที่จะรักษาคนงานให้ทันสมัยอยู่เสมอ การฝึกอบรมการปรับปรุงและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ .
สมาชิกของกลุ่มมากขึ้นเห็นว่า บริษัท หรือสถาบันการศึกษาดูแลพวกเขา, ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องและทุ่มเทจะอยู่กับ บริษัท .
7. เพิ่มความคิดสร้างสรรค์
ผลของการมีส่วนร่วมและความเป็นตัวตนของสมาชิกในกลุ่มผู้นำการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ด้วยการเผยแนวคิดใหม่ ๆ โดยสมาชิกในกลุ่ม
ผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นผู้มีอำนาจหน้าที่และอำนาจสูงสุดเพียงอย่างเดียวในขณะที่นำเสนอแนวทางแก้ไขหรือวิธีปฏิบัติก่อนที่จะมีการท้าทายใหม่ คุณต้องมีมุมมองในอนาคตเพื่อใช้วิธีการที่ดีที่สุดทิ้งความเป็นผู้นำแบบเดิมไว้เบื้องหลัง
- บทความที่เกี่ยวข้อง: "14 คีย์เพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์"
มีกรณีพิเศษอยู่
การเป็น "แม่แบบ" ที่เหมาะสำหรับคนรุ่นอนาคตไม่ใช่เรื่องที่สมบูรณ์แบบ เราต้องระมัดระวังเป็นอย่างยิ่งในการทำความเข้าใจว่าที่ใดและในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เราต้องทำในรูปแบบการเปลี่ยนแปลงของภาวะผู้นำ
ตัวอย่างเช่นใน บริษัท หรือองค์กรที่การเปลี่ยนแปลงการทำงานมีเสถียรภาพเป็นเส้นตรงและกิจกรรมหรืองานที่มีการเปลี่ยนแปลงน้อยมากก็ขอแนะนำให้ใช้ รูปแบบคลาสสิกเล็กน้อยมากขึ้นเช่นเดียวกับการทำธุรกรรม เนื่องจากสมาชิกมีสถานะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนเองและมีความสามารถในการควบคุมตนเอง
- บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของภาวะผู้นำ: 5 ชั้นเรียนผู้นำที่เป็นที่นิยมมากที่สุด"
