yes, therapy helps!
Headhunting คืออะไรและทำงานอย่างไร?

Headhunting คืออะไรและทำงานอย่างไร?

เมษายน 8, 2020

ตำแหน่งที่สูงของ บริษัท เป็นตัวเลขสำคัญสำหรับการทำงานที่ดีของ บริษัท เพราะการกระทำของพวกเขามีบทบาทในการกำหนดผลการดำเนินงานขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานและสุขภาพการทำงานของคนงาน

เนื่องจากพฤติกรรมของพวกเขามีผลต่อพนักงานส่วนที่เหลือพวกเขาต้องมีกระบวนการคัดเลือกพิเศษเมื่อได้รับการว่าจ้าง เป็นสิ่งที่เรียกว่า Headhunting กระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่มีไว้สำหรับผู้บริหารหรือผู้จัดการระดับกลางของ บริษัท

Headhunting: กำลังมองหาโปรไฟล์ของเจ้าหน้าที่อาวุโส

ขณะนี้เป็นกรณีที่มีนายหน้าด้านไอที (นายหน้าที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคในความก้าวหน้าของสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี) headhunters ต้องมีชุดของทักษะที่ช่วยให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญในภาคนี้ .


ผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการระดับกลางของ บริษัท แตกต่างจากโปรไฟล์อื่น ๆ ของคนงานเนื่องจากสามารถสร้างองค์กรที่ยั่งยืนและประสบความสำเร็จและมีอิทธิพลต่อ บริษัท มากขึ้นสำหรับตำแหน่งที่พวกเขาสนับสนุน คนงานเหล่านี้เป็นมูลค่าเพิ่มที่แท้จริงสำหรับ บริษัท และทางเลือกที่ไม่ดีคือค่าใช้จ่ายงบประมาณที่มาก

เมื่อเริ่มดำเนินการในการเลือกตำแหน่งเหล่านี้ คนหางานควรมองหาผู้บริหารที่เตรียมพร้อมแล้วซึ่งมีประสบการณ์มากมาย ที่มีความสามารถในการเป็นทีมงานชั้นนำและมีบุคลิกภาพยืดหยุ่นขบขันและเปลี่ยนบุคลิกภาพ

กระบวนการช้า ...

กระบวนการนี้อาจทำงานช้าเนื่องจากไม่สามารถหารายละเอียดที่มีลักษณะเหล่านี้ได้ง่ายเสมอไป และระดับของความต้องการของนายหน้าประเภทนี้มีมากขึ้นเนื่องจากความสำคัญที่คนงาน (หรือบุคคลที่ตั้งใจจะจ้าง) มีต่อ บริษัท


เพื่อให้หัวหน้าผู้ดำเนินกระบวนการที่ประสบความสำเร็จจะต้องทราบถึงความต้องการของตำแหน่งและองค์กรในรายละเอียดและเพื่อลดข้อผิดพลาดต้องสร้างพร้อมกับลูกค้าโปรไฟล์ที่จะเลือกเพื่อให้เข้าใจถึงสถานการณ์และความต้องการของ บริษัท อย่างถูกต้อง สภาพแวดล้อมที่ผู้สมัครจะได้พบและปัญหาในการแก้ไข

ความเป็นมืออาชีพความรุนแรงทักษะทางสังคมทักษะการเป็นผู้นำความมั่นใจในตนเองบุคลิกแบบไดนามิกและความคิดริเริ่มของนายหน้ามีความสำคัญมากในกระบวนการคัดเลือกประเภทนี้

headhunter ทำงานอย่างไร?

Headhunting มักเป็นทางเลือกที่ บริษัท outsource เนื่องจากการว่าจ้างตำแหน่งสูงหรือตำแหน่งกลางต้องใช้งานเฉพาะด้าน มีบาง บริษัท ที่มีสาขาเฉพาะเช่นสาขาวิชากฎหมายหรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างไรก็ตามในปัจจุบัน headhunters เป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกประเภทของเขตข้อมูล


หลังจากทราบความต้องการของ บริษัท แล้วหัวหน้าทีมจะต้องหาคนที่เหมาะสม . ผู้สมัครต้องไม่เพียง แต่พอดีกับความต้องการของงานหรือสถานที่ทำงาน แต่นายหน้าต้องคำนึงถึงว่า บริษัท (ค่านิยมวิธีการทำงาน ฯลฯ ) เพื่อให้บุคคลที่เลือกเหมาะสมในข้อนี้

วิธีการที่แตกต่างไปจากกระบวนการคัดเลือกแบบคลาสสิก

ในขั้นตอนการคัดเลือกหัวหอกมักไม่พบผู้สมัครในกลุ่ม CVs ที่ส่งไปยัง บริษัท แต่มักใช้การค้นหาที่ใช้งานอยู่เพื่อให้ได้บุคคลที่ถูกต้อง

แม้เนื่องจากความยากลำบากในการค้นหาโปรไฟล์เฉพาะดังกล่าวและการรับประกันที่เสนอผู้เชี่ยวชาญบางรายในภาคนี้จึงติดต่อผู้ที่ทำงานอยู่ซึ่งอยู่ใน บริษัท ที่มีระดับเดียวกัน ถ้า บริษัท ประสบความสำเร็จก็เพราะมีผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำโครงการ

หัวหน้านักวิจัยต้องประเมินผู้สมัครอย่างละเอียด

หากผู้สมัครสนใจเขาจะได้รับการสัมภาษณ์ไม่เพียง แต่จะเสนอข้อเสนอเท่านั้น แต่ต้องทราบว่าแรงจูงใจและความต้องการของพวกเขาเหมาะสมกับตำแหน่งและ บริษัท ที่เสนอข้อเสนองานอย่างไร หัวหน้านักวิจัยจะประเมินความสามารถและความสามารถของผู้สมัครผ่านการทดสอบคัดเลือกบุคลากรที่แตกต่างกันตามเหตุการณ์สำคัญความสามารถและผลงานที่ผ่านมาของพวกเขา

ในระยะสั้นทัศนคติทัศนคติแรงจูงใจลักษณะบุคลิกภาพค่านิยมและโดยทั่วไปความสามารถของพวกเขาจะได้รับการประเมินอย่างละเอียดถี่ถ้วน

  • บทความที่แนะนำ: "ประเภทของแบบทดสอบและแบบสอบถามการคัดเลือกบุคลากร"

การเลือกตั้งผู้สมัครในอุดมคติ

ผู้สมัครบางรายจะตอบสนองความต้องการและคนอื่น ๆ จะถูกยกเลิก . ในบางกรณีเป็นหัวหน้านักวิจัยที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงาน อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ บริษัท หลังนี้ทำงานร่วมกับ บริษัท เพื่อพิจารณาว่าผู้สมัครคนใดจะดีกว่าในการปฏิบัติหน้าที่ที่ บริษัท และตำแหน่งต้องการ

ดังนั้นเมื่อ บริษัท มีความรู้ของผู้สมัครที่อาจจะสนใจมัน headhunter แนะนำให้หลังการตัดสินใจที่จะเลือก

ทักษะการบริหารที่สำคัญที่สุด

และการเลือกผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้จะต้องคำนึงถึงความสำคัญและอิทธิพลที่มีต่อ บริษัท มีการพูดถึงความแตกต่างระหว่างการเป็นเจ้านายและผู้นำเป็นอย่างมากเพราะเป็นผู้จัดการที่ดีคุณต้องเป็นผู้นำที่ดี นี้ทำได้โดยการเรียนรู้ทักษะการบริหารแบบต่างๆซึ่งเป็นอิสระจากความรู้ที่จำเป็นเกี่ยวกับพื้นที่ที่ควรจะทำหน้าที่เป็นมืออาชีพ

ผู้จัดการอาจเป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ แต่อาจไม่มีทักษะที่จะช่วยกระตุ้นทีมของเขา ดังนั้น ... ทักษะการบริหารที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท ควรเป็นอย่างไร?

  • การจัดการปัญหา คือความสามารถในการจัดการและจัดการกับปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ความมั่นใจในตนเอง : มันเป็นกุญแจสำคัญในการใด ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานทีมโดยตรง
  • การตัดสินใจ: ทักษะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท
  • อหังการ : รูปแบบของการสื่อสารซึ่งผู้นำแสดงความเห็นของเขาเกี่ยวกับอีกฝ่ายหนึ่ง
  • การควบคุมอารมณ์: ผู้บังคับบัญชาต้องมีความฉลาดทางอารมณ์
  • ทักษะทางสังคมและการสื่อสาร: พวกเขาต้องรู้วิธีการสื่อสารในลักษณะที่เหมาะสม
  • วิสัยทัศน์และการคิดเชิงกลยุทธ์ : พวกเขาต้องรู้ว่า บริษัท อยู่ที่ไหนและจะมุ่งหน้าไปที่ใด

คุณสามารถเจาะลึกทักษะการบริหารจัดการที่แตกต่างกันได้ ในการโพสต์ของเรา:

  • "ทักษะการจัดการ: 12 กุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ"

My journey in headhunting: Finding your Calling | Fang Kai Low | TEDxUTM (เมษายน 2020).


บทความที่เกี่ยวข้อง