Headhunting คืออะไรและทำงานอย่างไร?
ตำแหน่งที่สูงของ บริษัท เป็นตัวเลขสำคัญสำหรับการทำงานที่ดีของ บริษัท เพราะการกระทำของพวกเขามีบทบาทในการกำหนดผลการดำเนินงานขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานและสุขภาพการทำงานของคนงาน
เนื่องจากพฤติกรรมของพวกเขามีผลต่อพนักงานส่วนที่เหลือพวกเขาต้องมีกระบวนการคัดเลือกพิเศษเมื่อได้รับการว่าจ้าง เป็นสิ่งที่เรียกว่า Headhunting กระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่มีไว้สำหรับผู้บริหารหรือผู้จัดการระดับกลางของ บริษัท
Headhunting: กำลังมองหาโปรไฟล์ของเจ้าหน้าที่อาวุโส
ขณะนี้เป็นกรณีที่มีนายหน้าด้านไอที (นายหน้าที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคในความก้าวหน้าของสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี) headhunters ต้องมีชุดของทักษะที่ช่วยให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญในภาคนี้ .
ผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการระดับกลางของ บริษัท แตกต่างจากโปรไฟล์อื่น ๆ ของคนงานเนื่องจากสามารถสร้างองค์กรที่ยั่งยืนและประสบความสำเร็จและมีอิทธิพลต่อ บริษัท มากขึ้นสำหรับตำแหน่งที่พวกเขาสนับสนุน คนงานเหล่านี้เป็นมูลค่าเพิ่มที่แท้จริงสำหรับ บริษัท และทางเลือกที่ไม่ดีคือค่าใช้จ่ายงบประมาณที่มาก
เมื่อเริ่มดำเนินการในการเลือกตำแหน่งเหล่านี้ คนหางานควรมองหาผู้บริหารที่เตรียมพร้อมแล้วซึ่งมีประสบการณ์มากมาย ที่มีความสามารถในการเป็นทีมงานชั้นนำและมีบุคลิกภาพยืดหยุ่นขบขันและเปลี่ยนบุคลิกภาพ
กระบวนการช้า ...
กระบวนการนี้อาจทำงานช้าเนื่องจากไม่สามารถหารายละเอียดที่มีลักษณะเหล่านี้ได้ง่ายเสมอไป และระดับของความต้องการของนายหน้าประเภทนี้มีมากขึ้นเนื่องจากความสำคัญที่คนงาน (หรือบุคคลที่ตั้งใจจะจ้าง) มีต่อ บริษัท
เพื่อให้หัวหน้าผู้ดำเนินกระบวนการที่ประสบความสำเร็จจะต้องทราบถึงความต้องการของตำแหน่งและองค์กรในรายละเอียดและเพื่อลดข้อผิดพลาดต้องสร้างพร้อมกับลูกค้าโปรไฟล์ที่จะเลือกเพื่อให้เข้าใจถึงสถานการณ์และความต้องการของ บริษัท อย่างถูกต้อง สภาพแวดล้อมที่ผู้สมัครจะได้พบและปัญหาในการแก้ไข
ความเป็นมืออาชีพความรุนแรงทักษะทางสังคมทักษะการเป็นผู้นำความมั่นใจในตนเองบุคลิกแบบไดนามิกและความคิดริเริ่มของนายหน้ามีความสำคัญมากในกระบวนการคัดเลือกประเภทนี้
headhunter ทำงานอย่างไร?
Headhunting มักเป็นทางเลือกที่ บริษัท outsource เนื่องจากการว่าจ้างตำแหน่งสูงหรือตำแหน่งกลางต้องใช้งานเฉพาะด้าน มีบาง บริษัท ที่มีสาขาเฉพาะเช่นสาขาวิชากฎหมายหรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างไรก็ตามในปัจจุบัน headhunters เป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกประเภทของเขตข้อมูล
หลังจากทราบความต้องการของ บริษัท แล้วหัวหน้าทีมจะต้องหาคนที่เหมาะสม . ผู้สมัครต้องไม่เพียง แต่พอดีกับความต้องการของงานหรือสถานที่ทำงาน แต่นายหน้าต้องคำนึงถึงว่า บริษัท (ค่านิยมวิธีการทำงาน ฯลฯ ) เพื่อให้บุคคลที่เลือกเหมาะสมในข้อนี้
วิธีการที่แตกต่างไปจากกระบวนการคัดเลือกแบบคลาสสิก
ในขั้นตอนการคัดเลือกหัวหอกมักไม่พบผู้สมัครในกลุ่ม CVs ที่ส่งไปยัง บริษัท แต่มักใช้การค้นหาที่ใช้งานอยู่เพื่อให้ได้บุคคลที่ถูกต้อง
แม้เนื่องจากความยากลำบากในการค้นหาโปรไฟล์เฉพาะดังกล่าวและการรับประกันที่เสนอผู้เชี่ยวชาญบางรายในภาคนี้จึงติดต่อผู้ที่ทำงานอยู่ซึ่งอยู่ใน บริษัท ที่มีระดับเดียวกัน ถ้า บริษัท ประสบความสำเร็จก็เพราะมีผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำโครงการ
หัวหน้านักวิจัยต้องประเมินผู้สมัครอย่างละเอียด
หากผู้สมัครสนใจเขาจะได้รับการสัมภาษณ์ไม่เพียง แต่จะเสนอข้อเสนอเท่านั้น แต่ต้องทราบว่าแรงจูงใจและความต้องการของพวกเขาเหมาะสมกับตำแหน่งและ บริษัท ที่เสนอข้อเสนองานอย่างไร หัวหน้านักวิจัยจะประเมินความสามารถและความสามารถของผู้สมัครผ่านการทดสอบคัดเลือกบุคลากรที่แตกต่างกันตามเหตุการณ์สำคัญความสามารถและผลงานที่ผ่านมาของพวกเขา
ในระยะสั้นทัศนคติทัศนคติแรงจูงใจลักษณะบุคลิกภาพค่านิยมและโดยทั่วไปความสามารถของพวกเขาจะได้รับการประเมินอย่างละเอียดถี่ถ้วน
- บทความที่แนะนำ: "ประเภทของแบบทดสอบและแบบสอบถามการคัดเลือกบุคลากร"
การเลือกตั้งผู้สมัครในอุดมคติ
ผู้สมัครบางรายจะตอบสนองความต้องการและคนอื่น ๆ จะถูกยกเลิก . ในบางกรณีเป็นหัวหน้านักวิจัยที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงาน อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ บริษัท หลังนี้ทำงานร่วมกับ บริษัท เพื่อพิจารณาว่าผู้สมัครคนใดจะดีกว่าในการปฏิบัติหน้าที่ที่ บริษัท และตำแหน่งต้องการ
ดังนั้นเมื่อ บริษัท มีความรู้ของผู้สมัครที่อาจจะสนใจมัน headhunter แนะนำให้หลังการตัดสินใจที่จะเลือก
ทักษะการบริหารที่สำคัญที่สุด
และการเลือกผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้จะต้องคำนึงถึงความสำคัญและอิทธิพลที่มีต่อ บริษัท มีการพูดถึงความแตกต่างระหว่างการเป็นเจ้านายและผู้นำเป็นอย่างมากเพราะเป็นผู้จัดการที่ดีคุณต้องเป็นผู้นำที่ดี นี้ทำได้โดยการเรียนรู้ทักษะการบริหารแบบต่างๆซึ่งเป็นอิสระจากความรู้ที่จำเป็นเกี่ยวกับพื้นที่ที่ควรจะทำหน้าที่เป็นมืออาชีพ
ผู้จัดการอาจเป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ แต่อาจไม่มีทักษะที่จะช่วยกระตุ้นทีมของเขา ดังนั้น ... ทักษะการบริหารที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท ควรเป็นอย่างไร?
- การจัดการปัญหา คือความสามารถในการจัดการและจัดการกับปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ความมั่นใจในตนเอง : มันเป็นกุญแจสำคัญในการใด ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานทีมโดยตรง
- การตัดสินใจ: ทักษะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท
- อหังการ : รูปแบบของการสื่อสารซึ่งผู้นำแสดงความเห็นของเขาเกี่ยวกับอีกฝ่ายหนึ่ง
- การควบคุมอารมณ์: ผู้บังคับบัญชาต้องมีความฉลาดทางอารมณ์
- ทักษะทางสังคมและการสื่อสาร: พวกเขาต้องรู้วิธีการสื่อสารในลักษณะที่เหมาะสม
- วิสัยทัศน์และการคิดเชิงกลยุทธ์ : พวกเขาต้องรู้ว่า บริษัท อยู่ที่ไหนและจะมุ่งหน้าไปที่ใด
คุณสามารถเจาะลึกทักษะการบริหารจัดการที่แตกต่างกันได้ ในการโพสต์ของเรา:
- "ทักษะการจัดการ: 12 กุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ"
