การเป็นผู้นำด้านความฉลาดทางอารมณ์: 7 แนวคิดหลัก

ผู้นำเป็นมากกว่าการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับสมาชิกในทีมที่จะทำงานหนัก ตรรกะของการควบคุมคนงานเพื่อให้บรรลุขั้นต่ำได้ล้าสมัยทั้งหมดด้วยเหตุผลง่ายๆ; มุ่งเน้นไปที่การทำงานของแต่ละบุคคลแทนที่จะเป็นเรื่องสำคัญในกรณีเหล่านี้: กระบวนการเชิงสัมพันธ์ของกลุ่มคน

นั่นคือเหตุผลที่ความเป็นผู้นำทางอารมณ์เป็นสิ่งที่เกี่ยวข้อง . ผู้นำที่ชาญฉลาดด้านอารมณ์ทำงานแทนการใช้งานตามเกณฑ์วัตถุประสงค์เท่านั้นผู้นำที่ชาญฉลาดด้านอารมณ์ทำงานเพื่อให้ทีมทำงานเป็นหน่วยที่ทุกคนเข้าใจความหมายของสิ่งที่คนอื่นทำและคนอื่น ๆ ทำ ในท้ายที่สุดการที่เราทำงานในองค์กรไม่ได้ทำให้เราไม่สามารถเป็นมนุษย์ได้และที่สำคัญ

ในบทความนี้เราจะเห็นชุดแนวคิดหลัก ๆ ที่ช่วยเพิ่มความเป็นผู้นำด้านอารมณ์ที่นำไปใช้กับ บริษัท กีฬาหรือสาขาอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องมีการทำงานเป็นทีม

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "Emotional Intelligence คืออะไร?"

กุญแจสู่ความเป็นผู้นำด้านความฉลาดทางอารมณ์

เป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่าในโลกขององค์กรผู้ที่นำสิ่งที่ดีที่สุด พวกเขามักคำนึงถึงด้านอารมณ์ของตัวเองและคนอื่น ๆ . โชคดีที่วันที่จะทำให้ผู้นำดูเหมือนจะตรงกันกับการส่งและการบังคับใช้กฎที่ได้รับทิ้งไว้เบื้องหลัง

สำหรับสิ่งที่ดีและไม่ดีการนำทีมไปสู่เป้าหมายจะไม่บรรลุเป้าหมายที่เป็นลายลักษณ์อักษรอีกต่อไป แต่ต้องคำนึงถึงวัตถุประสงค์และความต้องการที่แท้จริงของบุคคลและกลุ่ม (หรือหน่วยงานขององค์กร) ด้วย

ในทางตรงกันข้ามก็เห็นได้ชัดว่าความเป็นผู้นำทางอารมณ์ไม่ได้ถูกนำมาใช้ตามคำแนะนำทางทฤษฎีของหนังสือหรือคู่มือ แต่การที่ถูกต้องเหมาะสมก็ต้องมีการปฏิบัติและการถ่ายทำ อย่างไรก็ตามหลักพื้นฐานของความเป็นผู้นำประเภทนี้สามารถสรุปได้ด้วยแนวคิดง่ายๆเพื่อให้พวกเขามีความคิดบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ พื้นฐานพื้นฐานเหล่านี้คือในจังหวะกว้างดังต่อไปนี้

1. ให้ความสำคัญกับการอหังการ

มีผู้คนที่แกล้งทำเป็นโดยการปล่อยให้คนที่รับผิดชอบดูแลและแก้ไขปัญหาของตัวเองในแง่ของผลผลิตและการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน แม้ว่าจะไม่ได้ฟังดูแย่ แต่ถ้าคุณทำงานกับโปรไฟล์ระดับมืออาชีพที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษและได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีมักเป็นข้อผิดพลาด ทุกคนไม่ได้มีทัศนคติเชิงรุกเช่นนี้โดยปริยาย และน้อยลงในขณะที่ให้ข่าวร้าย

ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องมีความชัดเจนว่าในหลาย ๆ โอกาสพวกเขาเป็นผู้นำที่ต้องนำปัญหาใด ๆ ที่พวกเขาค้นพบถึงแม้จะสามารถสร้างช่วงเวลาที่อึดอัดได้จนกว่าจะมีการแก้ปัญหา การหลีกเลี่ยงช่วงเวลาเหล่านี้เมื่อพูดคุยกับทีมหรือผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับสิ่งที่ควรปรับปรุงจะทำให้เกิดปัญหาในการสะสมเท่านั้น

2. หลีกเลี่ยงความคลาดเคลื่อนในการติดต่อสื่อสาร

ในองค์กรการสื่อสารกำหนดวิธีการที่ทุกคนและทีมที่ประกอบด้วยพวกเขาควรจะประสานงาน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่มีความไม่สอดคล้องกันหรือขัดแย้งกันในสิ่งที่พูดซึ่งต้องวางตัวเองในตำแหน่งของผู้อื่นและตีความสิ่งที่ได้รับการสื่อสารโดยการวางตัวเราไว้ในสถานที่ของพวกเขา

ข้อผิดพลาดในด้านนี้อาจทำให้หลายสิบคนทำงานในสิ่งที่พวกเขาไม่ควรหรือในทางที่พวกเขาไม่ควรซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายอย่างใหญ่หลวงต่อสิ่งทั้งปวง นอกจากนี้เรายังต้องคำนึงถึงการสื่อสารแบบปากต่อปากและก่อนที่ทั้งสองเวอร์ชั่นจะมีข้อเท็จจริงเดียวกัน คนมักจะอยู่กับคนที่ก่อให้เกิดผลดีมากขึ้นสำหรับพวกเขา .

• บางทีคุณอาจสนใจ: "ประเภทของภาวะผู้นำ: 5 ชั้นเรียนผู้นำที่เป็นที่นิยมมากที่สุด"

3. รู้วิธี จำกัด การสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการ

ผู้นำที่ชาญฉลาดทางอารมณ์ต่างแยกตัวเองโดยการติดต่อกับผู้ที่อยู่ในความอุปการะของพวกเขาคำนึงถึงความต้องการความเชื่อและแรงจูงใจของพวกเขา แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาควรแกล้งทำเป็นเพื่อนของคนทั้งโลก ในความเป็นจริงแกล้งทำเป็นว่าสร้างความรู้สึกไม่สบายเท่านั้น: การเอาชนะอาจเป็นการละเมิดอำนาจ

4. รู้วิธีกำจัดโปรโตคอลที่ไม่จำเป็น

องค์กรไม่สามารถสะสมความคิดริเริ่มที่ดูดีบนกระดาษ แต่ไม่เหมาะสมกับทุกคนหรือให้ประโยชน์ในทางปฏิบัติใด ๆ ด้วยเหตุผลดังกล่าวเป็นการดีที่จะเข้าร่วมกิจวัตรประจำร่วมกันทุกสัปดาห์ซึ่งตามมุมมองของสมาชิกในทีมไม่ได้ทำให้รู้สึกถึงความรู้เรื่องนี้ ตัดสินใจว่าควรอธิบายถึงประโยชน์หรือไม่ให้ปรับรูปแบบใหม่หรือกำจัดมันออกไป .

5. ส่งค่าขององค์กร

องค์กรใด ๆ อยู่ภายใต้ชุดของค่าแม้ว่าจะไม่มีเอกสารเกี่ยวกับการประชาสัมพันธ์ที่จัดทำขึ้นโดยชัดแจ้งเพื่อสร้างสิ่งที่พวกเขาเป็นอยู่ก็ตาม ดังนั้นเราต้องลอง ค่าเหล่านี้จะถูกส่งผ่านช่องทางการสื่อสารทั้งหมด ทั้งผ่านการกระทำร่วมกันและผ่านภาพลักษณ์และองค์ประกอบด้านสุนทรียศาสตร์ที่กำหนดทีมหรือองค์กร

• บางทีคุณอาจสนใจ: "10 ค่านิยม: หลักการที่ควบคุมชีวิตของเรา"

6. อย่าหมกมุ่นอยู่กับความผิดพลาด

ข้อผิดพลาดไม่สามารถเป็นข้อห้ามสำหรับผู้นำหรือคนที่เขาดูแลและให้กำลังใจ มิฉะนั้นจะได้รับการส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมแห่งอุดมคติและการซ่อนความไม่สมบูรณ์ซึ่งจะทำให้ความคืบหน้าของทีมเสียไปเมื่อเวลาผ่านไป

นอกจากนี้ยังส่งเสริมการสื่อสารเรื่องปัญหาและข้อผิดพลาด ทำให้สามารถสร้างการวินิจฉัยที่เป็นประโยชน์ได้ ที่พวกเขาหลีกเลี่ยงว่าสายของเหตุการณ์ที่ได้นำไปสู่ความผิดพลาดที่ไม่ได้ต่อไปในเชิงลบส่งผลกระทบต่อกลุ่ม

7. ใช้เพื่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

ผ่านการเป็นผู้นำทางอารมณ์ที่เราทำงานกับคน แต่ยังมีเนื้อหาทางทฤษฎีและการปฏิบัติของทุกชนิดที่ต้องได้รับการเรียนรู้เป็นองค์กรหรือทีมเผาไหม้ขั้นตอนของการพัฒนาของ นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้นำด้านชาญฉลาดทางอารมณ์ พวกเขาต้องรักษาทัศนคติที่ยืดหยุ่นอย่างมากเมื่อพูดถึงการเรียนรู้ . แน่นอนว่าโดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ในการเรียนรู้บางอย่างและค่าใช้จ่ายโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมในการแข่งขันใด ๆ

วิธีการฝึกอบรมในสาขานี้?

ตามที่เราได้เห็นความเป็นผู้นำทางอารมณ์มากกว่าการปฏิบัติตามขั้นตอนที่ระบุอย่างสมบูรณ์แบบทุกๆวันและคาดหวังให้พวกเขาจ่ายเงินโดยไม่ต้องกังวลใจอีกต่อไป เป็นผู้ที่ต้องส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในทีมโดยได้รับคำแนะนำจากความรู้ที่เหมาะสม

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับประสบการณ์ด้านทฤษฎีและการปฏิบัติที่มีคุณภาพเพื่อให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการเป็นผู้นำด้านชาญฉลาดทางอารมณ์ หลักสูตรความเชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำทางอารมณ์ของ Institut de FormacióContínua-IL3 (Universitat de Barcelona) เป็นวิธีที่ดีที่จะได้รับเครื่องมือพื้นฐานในการเรียนรู้วิธีเพิ่มพลังให้กับทีมและองค์กรในแบบที่ดีที่สุด

หลักสูตรนี้ประกอบด้วย 3 ECTS credits และเริ่มขึ้นที่บาร์เซโลนาในวันที่ 19 ตุลาคม 2018 (สิ้นสุดในวันที่ 10 พฤศจิกายนของปีเดียวกัน) โดยมีผู้เชี่ยวชาญด้านการเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมในสาขาวิชาชีพและมีส่วนร่วม ออกแบบมาเพื่อให้เป็นประสบการณ์จริงซึ่งเครื่องมือในการเป็นผู้นำทีมและองค์กรต่างๆได้รับการปรับปรุงและสมบูรณ์แบบ หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมนี้คุณสามารถคลิกที่ลิงค์นี้ได้

ในทางกลับกันกระบวนการใด ๆ ในการปรับปรุงความเป็นผู้นำของตัวเองต้องใช้การออกกำลังกายเป็นประจำ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องล้อมรอบตัวเองกับคนที่เหมาะสมและไม่เสียทักษะของเราที่จะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดของทีมงาน เฉพาะโดยการเรียนรู้จากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นและจากการติดต่อกับทุกสิ่งทุกอย่างที่ทำให้องค์กรมีระบบที่ซับซ้อนเราจะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในแต่ละกรณี