7 ทัศนคติที่มีคุณค่ามากที่สุดในการสัมภาษณ์งาน
ในสังคมที่มีตลาดการว่างงานที่มีขนาดใหญ่มากขึ้นการรับรองด้านวิชาการและประวัติหลักสูตรจะสูญเสียความสำคัญเมื่อเลือกผู้สมัครคนใดคนหนึ่งที่จะเลือก
ทัศนคติและค่านิยม ของบุคคลที่ปรารถนาที่จะครอบครองงานจะกลายเป็นเกณฑ์สำคัญในการเลือกบุคคลที่เหมาะสมกับ ปรัชญา บริษัท และจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกมากขึ้นในการทำงานได้ดีในพลวัตการทำงานโดยทั่วไปขององค์กร
ทัศนคติเชิงบวก 7 ในการสัมภาษณ์งาน
ถึงแม้ว่าความสามารถและความถนัดจะยังคงมีความสำคัญอยู่เรื่อย ๆ ในขณะตัดสินผู้สมัครและเลือกผู้ที่เหมาะสม การฝึกอบรมและประสบการณ์ขั้นต่ำ อยู่ใน ทักษะ ของการทำงานที่คุณหาปัจจัยที่กำหนดให้ได้ตำแหน่งในองค์กรที่ต้องการ คนที่มีหลักสูตรที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งนี้อาจมีประสิทธิผลน้อยกว่าที่คาดไว้หากการปรับตัวทางอารมณ์และรูปแบบการทำงานไม่เหมาะกับบริบทของมืออาชีพ
นายหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้เรื่องนี้และมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับทัศนคติที่แสดงโดยผู้สมัคร ไปยังตำแหน่ง ดังนั้นการแสดงท่าทีของทัศนคติที่ไม่เหมาะสมของพนักงาน บริษัท อาจหมายถึงการถูกผลักไสให้ไปอยู่ในตำแหน่งที่สองหรือสามบนแท่นผู้สมัครที่ดีที่สุดหรืออาจหมายถึงการยกเว้นจากกระบวนการในกรณีที่ไม่มีผู้สมัครที่ดีกว่า
นอกจากนี้พนักงานทรัพยากรบุคคลรู้ดีว่าการเลือกผู้สมัครเพียงเพื่อประโยชน์ของพวกเขาแล้วทำให้พวกเขา internalize ค่านิยมและทัศนคติที่จำเป็นในการทำงานได้ดีเป็นกระบวนการที่ช้าราคาแพงที่ไม่จำเป็นต้องมาบรรลุผล สำหรับที่, มากขึ้นพิจารณาว่าองค์ประกอบเชิงทัศนคติเหล่านี้ต้องมีตั้งแต่ช่วงแรกของผู้สมัครแต่ละคน ก่อนรวมเข้ากับองค์กร
สิ่งที่คุณควรหลีกเลี่ยงที่จะชอบ บริษัท คืออะไร: "10 ข้อแก้ตัวที่คนที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์มักใช้"
ทำไมจึงควรให้ความสนใจกับทัศนคติที่มีคุณค่ามากที่สุดในการสัมภาษณ์
เช่นเดียวกับในการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวสถานการณ์ที่เราจะต้องทำให้แง่มุมของเราใกล้เคียงกับทัศนคติที่มีค่ามากขึ้นโดยนายหน้าเราควรมีบางส่วนที่ชัดเจนและฝึกให้น้อยที่สุด externalization .
เห็นได้ชัดว่าถ้าท่าทีเหล่านี้ห่างไกลจากอารมณ์และบุคลิกภาพของเราก็จะเป็นหมันที่หลอกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเรา แต่ถ้าไม่เป็นเช่นนั้นก็ไม่ควรปล่อยให้เส้นประสาทและโปรโตคอล จำกัด เราทำให้เราทำตัวได้ด้วยความเป็นธรรมชาติเล็กน้อยและทำหน้าที่เป็นอุปสรรคในการสัมภาษณ์งานย้ายออกไปจากเป้าหมายของเรา
โปรดจำไว้ว่าเราต้องแสดงตัวเองในขณะที่เรายังหมายถึงการรับรู้ถึงทัศนคติเหล่านั้นที่กำหนดและมีคุณค่าในการสัมภาษณ์งานด้วย สิ่งนี้จะทำให้เรามองไม่เห็นภายนอก
ในงานไหนทัศนคติมีค่ามากที่สุด?
โดยทั่วไปความสำคัญของทัศนคติเป็นตัวแปรที่จะนำมาพิจารณาในการเลือกผู้สมัครอุดมคติเติบโตขึ้นเป็นตำแหน่งที่เลือกมีความสำคัญมากขึ้นใน แผนผังองค์กร . ดังนั้นในการสัมภาษณ์งานเพื่อให้มีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งในตำแหน่งต่ำสุดในสายการบังคับบัญชาคุณจะใช้เวลาน้อยในการตรวจสอบแง่มุมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมและทัศนคติในขณะที่สิ่งที่ตรงกันข้ามจะเกิดขึ้นเมื่อคุณมองหาใครสักคนที่มีจำนวนมาก ความสามารถในการตัดสินใจและคนที่รับผิดชอบ
เมื่อคุณกำลังมองหาหัวหน้าแผนกตัวอย่างเช่น ช่วงเวลาของการสัมภาษณ์งานอาจดูเหมือนเป็นการสนทนาที่เป็นกันเอง : นี่คือช่องว่างที่ผู้ตัดสินคัดเลือกบุคลากรจะตัดสินความเพียงพอของผู้สมัครในแง่ของค่านิยมแรงจูงใจและทัศนคติ
ทัศนคติที่จะแสดงในการสัมภาษณ์งาน
แม้ว่าบางส่วนของทัศนคติที่มีมูลค่าขึ้นอยู่กับงานมีบางอย่างที่เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับทุกกรณีที่คุณเลือกที่จะมีขอบของการตัดสินใจ ทัศนคติทั้งเจ็ดนี้มีดังนี้
1. อหังการ
มันเกี่ยวกับ ความสามารถในการสื่อสารด้านที่สำคัญ ไม่ว่าจะเป็นด้านบวกหรือด้านลบมั่นคง แต่ไม่เป็นที่รังเกียจ คนกล้าแสดงออกไม่เคยเก็บข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพราะกลัวที่จะทำร้ายคู่สนทนาของตน
การแสดงออกไม่เหมาะสมอาจส่งผลให้ปัญหาต่างๆสะสมโดยที่ผู้บังคับบัญชาทราบว่าตนมีอยู่จริงและทำให้ผลผลิตลดลง ในการสัมภาษณ์งานวิธีที่ดีในการแสดงให้เห็นถึงการยืนกรานคือการพูดคุยอย่างไม่เคร่งครัดเกี่ยวกับความคาดหวังของมืออาชีพและสิ่งที่คุณคาดหวังว่าจะได้พบในองค์กรนั้นที่มีปัญหา
2. ความอยากรู้
ความอยากรู้คือ externalized ใน สัญญาณของความสนใจสำหรับองค์กรที่หนึ่งปรารถนาที่จะอยู่ . คนที่อยากรู้อยากเห็นจะสามารถมองไกลกว่าเป้าหมายแบบมืออาชีพได้ทันทีดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะเรียนรู้วิธีการทำงานใน บริษัท ได้อย่างรวดเร็ว
นอกจากนี้จะตรวจพบปัญหาที่เป็นไปได้ก่อนที่จะไปโดยไม่มีใครสังเกตเห็น อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคืออย่าให้ความอยากรู้อยากเห็นนี้เปลี่ยนไป การแทรกแซง ในการทำงานของผู้อื่น
3. ความเป็นมิตร
ในบริบทของวิชาชีพมันเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันและการแบ่งงานที่จะนำไปสู่ความล้มเหลวในการสื่อสารความเหนื่อยหน่ายอย่างมืออาชีพหรือสร้างสภาพความตึงเครียด การรักษาแบบอย่างต่อคนทุกคนไม่เพียง แต่ให้ความสำคัญกับเหตุผลที่เห็นได้ชัดว่านอกเหนือไปจากสาขาวิชาชีพ แต่ยังทำหน้าที่ต่อไป รักษาสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เพียงพอ ในความเป็นจริงการมีปฏิสัมพันธ์กับคนจำนวนมากไม่ได้ถูกมองว่าเป็นแหล่งของความขัดแย้ง
นอกจากนี้สมาชิกทุกคนในองค์กรควรได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกันทั้งจากเหตุผลด้านจริยธรรมและไม่สร้างกลุ่มที่ไม่เปิดเผย
4. การดำเนินการเชิงรุก
ทัศนคติเชิงรุกสามารถรับรู้ได้แม้ในคนที่พูดภาษาที่เราไม่รู้จัก คนที่เป็นเชิงรุกเข้าใจดีว่าการสัมภาษณ์งานเป็นช่องว่างสำหรับการสนทนา และไม่ใช่การประชุมเฉพาะบุคคลซึ่งแต่ละข้อความจะส่งข้อความเพียงฝ่ายเดียว
นอกเหนือจากสาขาการสื่อสารความก้าวร้าวสะท้อนให้เห็นถึงความง่ายในการเสนอทางออกและการให้สิ่งที่ไม่คาดหวังจากเรา
5. จิตวิญญาณในทางปฏิบัติ
ยกเว้นในตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงมากองค์กรส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับค่าใช้จ่ายมากขึ้น จิตวิญญาณในทางปฏิบัติ กว่าทฤษฎีการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหา ซึ่งหมายความว่าผู้ที่ต้องการจะต้องแสดงให้เห็นว่าเป็นคนสมจริงด้วยเท้าของเขาบนพื้นดินผู้ซึ่งไม่ยอมให้ตัวเองถูกรบกวนโดยการแสดงออกในนามธรรม
ในการสัมภาษณ์งานนั่นหมายความว่าเขาจะสนใจในด้านการแทรกแซงทางเนื้อหาขององค์กรมากกว่าในปรัชญาของเขา (เนื่องจากสามารถเข้าถึงได้จากครั้งแรก)
6. ทัศนคติที่ดี
ผู้สมัครต้องแสดงทัศนคติเชิงรุก แต่พวกเขายังต้อง รู้ว่าควรฟังเมื่อไร . ซึ่งหมายความว่าเห็นได้ชัดว่าคนไม่ควรถูกขัดจังหวะเมื่อพูด แต่ก็ต้องมีความชัดเจนเมื่อพูดถึงการตระหนักถึงเจ้าหน้าที่ที่แตกต่างกันและตระหนักถึงอำนาจหน้าที่ของตนเมื่อพูดถึงสาขาอาชีพของตน
7. การวางแนวผลลัพธ์
ผู้สมัครต้องแสดงความสนใจในการรู้ เป้าหมายสูงสุดขององค์กร และทำกิจกรรมของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ปลายเหล่านี้และไม่ได้กับคนอื่น ๆ ในการสัมภาษณ์งานนี้หมายถึงการพูดถึงประสบการณ์วิชาชีพก่อนหน้าโดยเน้นความสำคัญของเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างเป็นกลางไม่ใช่ในนามธรรม
