6 วิธีที่จะกระตุ้นให้พนักงานของคุณไม่มีเงิน
ความสามารถในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเป็นหนึ่งในสมรรถนะที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำที่ดีควรมี และคุณควรพิจารณาองค์กรธุรกิจใด ๆ ที่คุณต้องการประสบความสำเร็จ
เงินไม่ต้องสงสัยเป็นหนึ่งในแหล่งที่ดีของแรงจูงใจความเป็นเลิศที่เป็นเลิศเมื่อเราตัดสินใจที่จะยอมรับข้อเสนองาน อย่างไรก็ตามมีแหล่งสร้างแรงจูงใจอื่น ๆ (ทั้งด้านนอกและด้านใน) ที่ทำให้คนงานรู้สึกสะดวกสบายในที่ทำงานและมีผลงานในระดับสูง
- บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของแรงจูงใจ: 8 แหล่งสร้างแรงบันดาลใจ"
นอกเหนือจากเงินแล้วยังมีแหล่งข้อมูลที่สร้างแรงกระตุ้นมากขึ้น ...
แม้ว่าจะไม่มีใครอยากทำงานในงานที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย แต่ส่วนใหญ่ของบุคลากรและหน่วยงานด้านอาชีวอนามัยรู้ว่าเงินไม่ใช่ทุกสิ่งทุกอย่างในการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานของตน
นี่คือสิ่งที่ Daniel Pink ผู้เขียนหนังสือ "Drive: The Surprising Truth About What Our Creativates" คิดในข้อความของเขา อธิบายถึงปัจจัยที่กระตุ้นให้เราทั้งในชีวิตส่วนตัวและในการทำงานของเรา และวิเคราะห์โดยการวิจัยและตัวอย่างที่ว่าค่าตอบแทนนั้นทำหน้าที่เป็นปัจจัยสร้างแรงจูงใจเฉพาะเมื่องานมีความเรียบง่ายและชัดเจน แต่เมื่องานมีความซับซ้อนมากขึ้นและต้องใช้ความคิดเชิงแนวคิดมากขึ้นและความคิดสร้างสรรค์ "พาสต้า (หรือเงิน)" จะหยุดลง เป็นแหล่งสร้างแรงบันดาลใจ นอกจากนี้เขายังให้เหตุผลเกี่ยวกับความสำคัญของการพัฒนาตนเองการสำนึกในตัวเองและความพึงพอใจส่วนตัวในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน
- เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหนังสือของ Daniel Pink และหนังสือที่ดีที่สุดเกี่ยวกับจิตวิทยาโดยคลิกที่นี่
วิธีกระตุ้นพนักงานโดยไม่มีเงิน
แต่ เราจะกระตุ้นพนักงานได้อย่างไรโดยไม่ใช้เงินเป็นแรงจูงใจ? ด้านล่างคุณสามารถหา 6 วิธีที่จะกระตุ้นให้พนักงานของคุณไม่มีค่าตอบแทนทางการเงิน
1. ให้ความเป็นอิสระแก่ตนเอง
เป็นเรื่องดีที่คุณจะนำพาพนักงานของคุณและใช้การควบคุมบางอย่างในบางแง่มุมของงาน แต่ตามการตรวจสอบต่างๆการเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหรือการมีส่วนร่วมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยการให้พนักงานตัดสินใจเกี่ยวกับหน้าที่ของตนมากขึ้นและมีมากพอ ทักษะในการตัดสินใจเพิ่มประสิทธิภาพและแรงจูงใจ
ด้วยรูปแบบของการเป็นผู้นำนี้, คุณจะเห็นว่าพนักงานทำงานได้อย่างมีชีวิตชีวามากขึ้นและใช้พลังงานทั้งหมดเพื่อแก้ปัญหา ที่อาจเกิดขึ้นในทางตรงกันข้ามการเป็นผู้นำแบบเผด็จการลักษณะการเป็นผู้นำซึ่งผู้บังคับบัญชามีอำนาจเหนือกว่าคนงานของตนมีผลตรงข้ามกับแรงจูงใจของพนักงาน
2. สร้างความคิดของคุณ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแนวคิดเรื่องความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นที่นิยมอย่างมาก และ ...อะไรที่ทำให้ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแตกต่างกัน? พวกเขาใช้การสื่อสารในระดับสูงเพื่อบรรลุเป้าหมายและให้วิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลงที่เข้าถึงพนักงานได้
นี่เป็นวิธีที่พวกเขากระตุ้นและเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกลุ่มเนื่องจากสามารถเปลี่ยนแปลงความคาดหวังการรับรู้และแรงจูงใจของทีมที่พวกเขาทำงานได้ ในระยะสั้นพวกเขาทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกว่าเป้าหมายของ บริษัท เป็นเป้าหมายของพวกเขาและนี่เป็นแรงจูงใจสูง
- คุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับภาวะผู้นำที่เปลี่ยนแปลงไปหรือไม่? อย่าพลาดบทความของเรา: ประเภทของภาวะผู้นำ: 5 ชั้นเรียนที่เป็นที่นิยมมากที่สุด
3. กังวลเกี่ยวกับพวกเขาและทำสิ่งต่างๆในกลุ่ม
นอกเหนือจากการทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนผู้นำแล้ว ทำให้แนวคิดของคุณนับและทำให้ความคิดของคุณเข้าถึงพวกเขา , อุทิศเวลาในการรู้สึกสะดวกสบายในที่ทำงานและกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเนื่องจากการเพิ่มระดับของการเป็นของ บริษัท และในเวลาเดียวกันแรงจูงใจของพวกเขา
พาพวกเขาไปทานอาหารกลางวันเป็นครั้งคราวดำเนินการพลวัตกลุ่มในช่วงเวลาทำการของพวกเขาทำให้บาร์บีคิวในวันศุกร์หรือถือการแข่งขันที่พวกเขาสามารถได้รับรางวัลและถ้วยรางวัลสำหรับการทำงานที่เป็นมืออาชีพที่ดีของพวกเขา สิ่งที่สำคัญคือพนักงานรู้สึกสบายใจกับ บริษัท และเพื่อนร่วมงานเนื่องจากการสนับสนุนทางสังคมและความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานเป็นตัวแปรสำคัญในการลดความเครียดและเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน
4. มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท และให้ข้อเสนอแนะ
ผู้บังคับบัญชาหลายคนมีนิสัยที่ไม่ดีในการหาพนักงานหากมีสิ่งผิดพลาด แต่พวกเขาลืมที่จะทำให้พนักงานตระหนักถึงความสำเร็จของ บริษัท หรือตระหนักถึงการทำงานที่เป็นมืออาชีพที่ดีของพวกเขา เป็นการดีที่คุณจะทำการสัมภาษณ์เป็นระยะ ๆ เพื่อดูความเห็นเกี่ยวกับงานของพวกเขาและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่เป็นมืออาชีพของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงได้
5. ทำให้พวกเขาอยู่ในงานที่เหมาะสมกับสมรรถนะของพวกเขา
เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานมีแรงบันดาลใจในงานที่ตนทำ เนื่องจากงานกลายเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของเราถ้าพนักงานไม่พอใจกับงานหรือบทบาทที่พวกเขาแสดงใน บริษัท ก็เป็นไปไม่ได้ที่พวกเขาจะมีแรงบันดาลใจ
ในความเป็นจริงนี้เป็นกระบวนการที่ควรเริ่มต้นในกระบวนการคัดเลือกเดียวกันเนื่องจากการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ มีคนที่ทำงานได้ดีในงานที่น่าเบื่อขณะที่อีกคนมีทักษะที่เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างสรรค์งานมากขึ้น ความคิดคือคนงานพอดีกับที่ทำงานและองค์กรไม่เพียง แต่ในแง่ของทักษะ แต่ยังคาดหวังหรือแรงจูงใจของพวกเขา
- หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการคัดเลือกตามความสามารถคุณสามารถเยี่ยมชมโพสต์ของเรา: "วิธีเผชิญหน้ากับการสัมภาษณ์โดยการแข่งขัน: 4 คีย์เพื่อหางาน"
6. ให้พวกเขาเติบโตและพัฒนา
ความเป็นไปได้ที่การเติบโตของคนงานภายใน บริษัท คือโดยไม่ต้องสงสัยส่วนผสมที่เป็นแรงจูงใจ . และนั่นคือการปลูกฝังแรงจูงใจต้องระมัดระวังว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรกับ บริษัท และวิธีที่พวกเขาเห็นภาพภายในองค์กร พนักงานจะต้องรู้สึกมีคุณค่ามีอำนาจและสามารถเติบโตภายในองค์กรได้เพราะมิฉะนั้นพวกเขาอาจซบเซา
การฝึกอบรมและการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอและความเป็นไปได้ในการพัฒนาและการเติบโตของวิชาชีพและแรงงานใน บริษัท เป็นหัวใจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้กับคนงานมากขึ้น
