8 เหตุผลที่ทำให้พนักงานได้รับการยกย่องเป็นตัวอย่าง
แม้แต่ในศตวรรษที่ 21 องค์กรต่างๆก็ยังห่างไกลจากการเป็นเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพซึ่งข้อเสนอและความต้องการเหล่านี้พอดีกันอย่างสมบูรณ์และเกิดขึ้นเหมือนกันภายในขอบเขตของ บริษัท : ความต้องการของคนงานและสิ่งที่ตำแหน่งที่สูงขึ้นสามารถนำเสนอไม่ได้อยู่เสมอ เพื่อสร้างโซลูชันที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย
ที่นี่ก่อนหน้านี้มีข้อสังเกตคือความถี่ที่คนงานยอมแพ้
ทำไมพนักงานที่ดีบางคนจึงทิ้ง บริษัท ไว้?
เป็นที่ชัดเจนว่ามีสาเหตุหลายประการที่ทำให้พนักงานออกจากงานได้เป็นจำนวนมาก แต่เหตุผลหลักที่ทำให้เกิดสาเหตุภายนอกองค์กรอาจสรุปได้ดังต่อไปนี้
1. ความขัดแย้งที่ไร้เหตุผล
หลายครั้ง, ความขัดแย้งและความล้มเหลวในการติดต่อสื่อสารที่เกิดขึ้นในตำแหน่งที่สูงที่สุดในแผนผังองค์กรของ บริษัท ทำให้พนักงานได้รับใบสั่งซื้อที่ขัดแย้งกับความถี่ที่กำหนด
นี่เป็นเรื่องง่ายมากที่จะเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหรือหลายคนที่รับผิดชอบในการประสานงานของทีมต้องใช้ความรู้และเจตนาของเจ้านายคนอื่น ๆ ที่อยู่ในระดับชั้นเดียวกันหรือเมื่อความสามารถของแต่ละคนไม่ชัดเจนและ โดยไม่ต้องรู้ว่าพวกเขาเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับงานของคนอื่น ๆ ที่สั่งซื้อสินค้าบางอย่างที่พวกเขาไม่ควรให้
พนักงานเห็นความขัดแย้งเหล่านี้เป็นแหล่งของความไม่มีเสถียรภาพ ว่านอกเหนือจากการทำให้การทำงานของเขาเป็นประสบการณ์ที่น่ารื่นรมย์น้อยลงในบางประเด็นอาจทำให้กลายเป็นข้อยกฟ้องได้เนื่องจากผู้ทรงคุณวุฒิ
2. ความผิดต่อบุญคุณธรรม
การเพิ่มขึ้นหรือการเพิ่มเงินเดือนให้กับคนที่ไม่ถูกต้องไม่เพียง แต่มีแนวโน้มที่จะทำให้ผลผลิตของ บริษัท ได้รับความทุกข์ทรมานมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดสภาพภูมิอากาศในองค์กรที่ไม่ดี ทุกคนสันนิษฐานว่าความพยายามที่ทำไม่จำเป็นต้องได้รับรางวัล .
ตรรกะนี้ทำให้พนักงานมีความคาดหวังน้อยเกี่ยวกับโปรโมชันที่เป็นไปได้ใน บริษัท มีแนวโน้มที่จะดำเนินการเพียงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขั้นต่ำที่จำเป็นเท่านั้นในขณะที่บรรดาผู้ที่ทำงานใน บริษัท สำหรับความเป็นไปได้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งจะแสวงหา งานอื่น ๆ
3. สับสนกับพนักงานที่ดีที่สุดด้วยแพทช์
คิดว่าพนักงานส่วนใหญ่ที่มีประสิทธิผลและผ่านการฝึกอบรมสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ดีและพนักงานที่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็น (บ่อยครั้งสูงและระดับกลาง) คือการคาดเดาผลงานของตนและแก้ปัญหาบางอย่างในอนาคต ที่สะสมตามเวลา
หากทำเช่นนี้ไม่เพียง แต่ลักษณะที่ปรากฏของกลุ่มอาการ Burnout Syndrome จะเป็นที่ชื่นชอบในพนักงานที่ "เป็นแบบอย่าง" เท่านั้น แต่ยัง จะย้ายไปหาเขาปัญหาที่เกิดขึ้นนอกเหนือจากงานของเขา . เมื่อคนงานเหล่านี้ยอมแพ้ไม่เพียง แต่จะมีความว่างเปล่าในตำแหน่งของพวกเขาเท่านั้น แต่ความไร้ประสิทธิภาพของคนอื่น ๆ ก็จะถูกเปิดเผยอย่างเต็มที่
4. ความคุ้นเคยกับจิตวิญญาณแห่งการเสียสละ
มีพนักงานบางคนที่ไม่ถูกถามว่าทำงานเกินกว่าที่คาดหวังไว้ . โดยปกติแล้วผู้บังคับบัญชาของพวกเขาชื่นชม แต่เป็นไปได้ว่าเมื่อเวลาผ่านไปการเสียสละแบบนี้ถือเป็นสิ่งปกติและเดือนที่ลูกจ้างทำงานได้อย่างถูกต้องตำหนิติเตียนและถูกกล่าวหาว่าทำงานน้อย นี่เป็นวิธีปฏิบัติที่เป็นพิษโดยสิ้นเชิงในสถานการณ์การแสวงประโยชน์พนักงานรู้ดังนั้นพวกเขาจึงจะหายตัวไปจาก บริษัท ทันที
ถ้าคุณต้องการรับประกันความพยายามพิเศษประเภทนี้สิ่งที่คุณต้องทำก็คือเลิกเป็นพิเศษ กล่าวคือให้สิ่งตอบแทน
5. การบุกรุกในชีวิตส่วนตัว
การจัดการที่เป็นกันเองและเป็นกันเองกับพนักงานไม่ใช่สิ่งที่ไม่ดีในตัวเอง แต่ ไม่มีใครชอบถูกบังคับให้เป็นเพื่อนกับเจ้านายหรือเจ้านายของพวกเขา . ยืนยันมากเกี่ยวกับการรับลักษณะของความสัมพันธ์ที่นอกเหนือขอบเขตของการทำงานสามารถมองเห็นเป็นบุกรุกและถ้ามันเป็นที่รุนแรงมากและยืนกรานเป็นวิธีการจัดการกับพนักงาน
6. เรื่องโกหก
การโกหกไม่ได้เป็นเพียงสัญญาณของการไม่เคารพต่อคู่สนทนาเท่านั้น ทุกอย่างที่เกิดขึ้นในองค์กรจะได้รับจากการมีอยู่ของ pacts ถ้าหัวหน้าอย่างชัดเจนละเลยคำพูดของตนแม้กระทั่งในหัวข้อที่ไม่มีนัยสำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่ทำใน บริษัท หรือสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตสิ่งนี้สามารถถูกตีความว่าเป็นสัญญาณอันตรายได้
คนงานจะตีความว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเพียง แต่หยุดโกหกที่กฎหมายบังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้น และดังนั้นพวกเขาสามารถ scammed ในขณะที่แรงงานของพวกเขาถูกขโมย
7. ความสามารถในการเรียนรู้
เป็นความจริงที่โปรไฟล์พนักงานบางส่วนไม่ได้เรียนรู้ในองค์กร แต่ การกีดกันความเป็นไปได้นี้ให้กับผู้ที่ต้องการพัฒนาการฝึกอบรมของพวกเขามักเป็นอันตรายถึงชีวิต . จำนวนน้อยคนเหล่านี้ยินดีที่จะอยู่ใน บริษัท เพื่อแลกกับเงินเดือนและไม่กี่บรรทัดใน CV ของพวกเขา: พวกเขาต้องรู้สึกว่าพวกเขากำลังเดินไปตามเส้นโค้งการเรียนรู้
8. การขาดการสื่อสารด้านล่างขึ้น
บริษัท ที่พนักงานไม่สามารถติดต่อกับตำแหน่งสูงสุดในแผนผังองค์กรหรือสามารถทำเช่นนั้นได้เมื่อวินาทีนี้ตัดสินใจเท่านั้นรู้ว่ามีโอกาสน้อยมากที่ความต้องการและความต้องการของพวกเขาจะครอบคลุมโดยองค์กรตั้งแต่ ในตอนแรกพวกเขาจะไม่ได้ยิน ดังนั้น พวกเขาจะมองโลกในแง่ร้ายเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาในองค์กรและจะมองหางานอื่น ๆ .
