5 ความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีมงาน
เมื่อทำงานร่วมกันในมือกับคนอื่นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นระหว่างคนงานสร้างความแตกต่าง ถึงแม้ว่าเราจะอุทิศเวลาเดียวกันทรัพยากรวัสดุเดียวกันและพนักงานที่มีระดับการฝึกอบรมที่เพียงพอความเป็นจริงในการทำงานในลักษณะเดียวหรืออีกทางหนึ่งด้วยส่วนผสมเหล่านี้จะทำให้เกิดขึ้นไม่มากก็น้อย
ต่อไปเราจะเห็น ความแตกต่างระหว่างกลุ่มกับทีมคืออะไร เนื่องจากการมีส่วนร่วมและการประสานงานแบบนี้ทำให้มีค่าใช้จ่ายเท่ากันทำให้ประสิทธิภาพและความสามารถในการทำงานของ บริษัท และองค์กรได้เต็มศักยภาพหรือไม่
- บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพแห่งอนาคต:"
ความแตกต่างหลักระหว่างกลุ่มกับทีม
เกี่ยวกับโลกของการทำงานและจิตวิทยาขององค์กรคำจำกัดความที่ใช้เกี่ยวกับกลุ่มและทีมงานที่แตกต่างกัน และพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงทฤษฎี แต่อย่างที่เราเห็นจะอ้างถึงสองประเภทของปรากฏการณ์ที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่แตกต่างกันมาก
1. วิสัยทัศน์ของปัจเจกบุคคลและวิสัยทัศน์ของกลุ่มคน
กลุ่มคือกลุ่มคนที่แชร์พื้นที่สถานที่และผู้แสดงความอดทนระหว่างกันซึ่งทำให้บางสิ่งบางอย่างมีเสถียรภาพ
ในบริบทของ บริษัท และองค์กรกลุ่มนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของระบบของผู้คนที่สร้างสิ่งต่างๆไม่ว่าจะเป็นเชิงพาณิชย์หรือไม่ก็ตาม อย่างไรก็ตามการมีฟังก์ชันที่เป็นประโยชน์ไม่ได้หมายความว่ากลุ่มมีเป้าหมายร่วมกัน แทนแต่ละคนมีเป้าหมายของพวกเขา .
กล่าวคือสมาคมประเภทนี้ถูกควบคุมโดยปัจเจกชน: ผู้คนบรรลุข้อตกลงเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ล่วงหน้าแล้ว
ทีมในทางตรงกันข้ามย้ายผ่าน collectivism ความคิดที่ว่ามีประสบการณ์ที่สามารถมีชีวิตอยู่โดยการรวมกันและการเชื่อมต่อกับคนอื่น ๆ และที่ เป้าหมายบางอย่างเป็นพื้นฐานร่วมกันในธรรมชาติ . ตัวอย่างเช่นการปกป้องสิ่งแวดล้อมไม่ได้เป็นวัตถุประสงค์ที่สามารถเข้าถึงได้อย่างเป็นรูปธรรมและในลักษณะเดียวกับงานสร้างสรรค์ที่ศิลปินหลาย ๆ คนต้องทำงานเช่นกัน
- บางทีคุณอาจสนใจ: "10 ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในด้านจิตวิทยาองค์กรและทรัพยากรบุคคล"
2. วิญญาณเชิงรุกหรือแบบพาสซีฟ
ทีมปรับตัวในเวลาจริงกับภาระผูกพันเนื่องจากทุกคนที่แต่งพวกเขาไปที่หนึ่ง ถ้าจำเป็นต้องเกิดขึ้นแตกต่างจากที่กำหนดงานตัวอย่างเช่นไม่จำเป็นต้องชักจูงให้คนอื่นปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่นี้ ในกรณีใด ๆ ข้อเสนอใหม่จะมีการรายงานและขอร่วมกัน
ในกลุ่มในทางกลับกันความคิดนำไปสู่ทัศนคติที่กำหนดโดย passivity ด้วยเหตุนี้เช่นหากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดฝันปรากฏขึ้น เจรจาต่อรองกับบุคคลที่ก่อรูปแบบใหม่ เนื่องจากพวกเขาสามารถยึดความคิดที่ว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องทำอะไรมากกว่าสิ่งที่พวกเขาได้ทำมาก่อน
3. ความคล่องตัวในการสื่อสารหรือแนวตั้ง
ในกลุ่มกระแสการสื่อสารมีแนวโน้มที่จะเป็นแนวตั้งเนื่องจากความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นระบุไว้ในแผนผังองค์กร ก็ไม่จำเป็นต้องมีการกำหนดเส้นทางอื่น ๆ ผ่านทางที่ข้อมูลไหลเวียน
ในเครื่องคอมพิวเตอร์ในมืออื่น ๆ , การสื่อสารยังไหลอย่างไม่เป็นทางการ แม้ว่าเส้นทางสื่อสารเหล่านั้นจะไม่ปรากฏในแผนผังองค์กร
4. ความยืดหยุ่นและความแข็งแกร่ง
ในทีมอันดับแรกคือการทำให้กลุ่มปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ร่วมกันและด้วยเหตุนี้การเป็นทางการจะเป็นประโยชน์ แม้ว่าจะดูเหมือนขัดแย้งกัน แต่ก็มักให้ผลตอบแทนที่ดีกว่าถ้าคุณทราบวิธีการจัดโครงสร้างที่เข้มงวดของกฎที่กำหนดเป็นลายลักษณ์อักษร (ใช่โดยได้รับความยินยอมจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง)
ในกลุ่มในมืออื่น ๆ , ความแข็งแกร่งของกฎจะใช้ไม่ได้สำหรับประโยชน์ของมัน แต่เป็นข้ออ้าง ไม่ต้องเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ ๆ หรือต้องทำงานในขั้นตอนการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปตามทางของเรา กล่าวอีกนัยหนึ่งกฎจะสันนิษฐานว่าเป็นความเชื่อบางสิ่งบางอย่างที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อหลีกเลี่ยงภาวะแทรกซ้อนแม้ว่าจะขัดแย้งกันอาจนำไปสู่ปัญหาบางอย่างที่เกิดจากการขาดการปรับตัวให้เปลี่ยนไปเรื่อย ๆ และทำให้เกิดความไม่สะดวกโดยสิ้นเชิง
5. ศักยภาพก่อนที่จะมีโอกาสหรือตาบอด
ทีมงานมักจะมีทักษะมากขึ้นในการตรวจหาโอกาสที่ซ่อนอยู่เนื่องจากกระแสการสื่อสารและไม่ลงโทษข้อเสนอของแนวคิดที่ว่า "ทำลายแผนการ"
ในกลุ่มในมืออื่น ๆ , ความคิดง่ายๆในการเบี่ยงเบนทิศทางของสิ่งที่กำลังทำอยู่ทำให้เกิดการปฏิเสธ และเป็นข้ออ้างที่ดีมากสำหรับบางสิ่งบางอย่างที่ง่ายเหมือนการเสนอกลยุทธ์ใหม่ ๆ หรือกลุ่มความสนใจซึ่งหมายความว่าแม้ว่าจะมีโอกาสได้รับรู้ แต่ก็ไม่ควรก้าวข้ามขั้นตอนนี้ไปและไม่ว่าจะเป็นไปได้หรือไม่ก็ตามแน่นอนภารกิจใหม่ ๆ จะดำเนินการ หลายครั้งที่คนที่คิดค้นไม่ได้สื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน
